如何做好離職人員面談

yuliuyi

各HR在職企業裡有沒有對一線員工做離職面談/離職調查的？如有，你們做的效果如何？是怎麼做的呢？
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目前我們做的形式是：發一份離職調查問卷給員工填寫，完了後再和員工交流一下其它意見或針對問卷上的突出問題深入了解一下，每次面談4-10人（因離職人員多，隻是抽一些離職人員做面談，並且不可能一對一的面談，面談的主要目的是想挽留員工，但基本上做不到，另一個就是了解一下員工離職真實原因），做了一年多這樣的面談，感覺沒有任何成效。在此求教各位高手，針對一線生產員工做面談有無必要？如有必要，應採取怎樣的方式較為有效？
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yuliuyi

感謝各位家人的熱心回復，雖然沒有最終答案，但是受到很多啟發，
我會慢慢理清思路，分階段分人員做針對性的離職調查。
' w  W* r5 F; e( h6 w# Q( q在此，謝謝各位拉！

千羽凌波

我也觉得目前公司留不住人，离职面谈基本无效

望天的孩子

现在就是人力资源部施展的最好时机了，加油哦，相信你们可以的

yuliuyi

回复 22楼 望天的孩子 的帖子
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我們員工轉正倒也有轉正考核表，不過都是定性評價下，走一下形式，沒有什麼評語。   不過，對於你說的，有所啟發了。
& N0 |# @, ]( Q% l) w, x你們做工序座談會很值得學習一下。謝謝你了。
我們平時有在職訪談會，但是做的效果不太好，高層的難邀請，主任級的威信不夠。員工反映的問題
基本上沒有下文了。。
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舒雅

有时间将资料下载下来好好研究下

望天的孩子

回复 21楼 yuliuyi 的帖子
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    转正的时候会有转正报告，上面有员工的工作总结，也有直接主管的评价
5 \! q0 h, `& l4 ]* g% z    我们定期还会有各工序的座谈会，这种座谈会最好不要请部门经理之类的领导参加，要不大家都不敢畅所欲言了，但是还是得有人力资源部或座谈部门的比较有威信的人员参加。我们一般都是主任带着底下的人一起去（我们部门经理下面只有一个主任哈）
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yuliuyi

回复 20楼 望天的孩子 的帖子
骨幹啊。。。？普工這一塊暫時還沒譜判斷哪個是骨幹呢。
+ J- ^$ K' S4 B) [$ [0 H辦公室的人員那些是骨幹倒是知道些。
3 [- p1 E5 \2 Q0 P不過，你倒是提醒了我，對於普工也是可以有一些分類的。
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望天的孩子

回复 19楼 yuliuyi 的帖子
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1 f; D. P+ S7 F1 ]3 _+ r    员工表现的如何，人力资源部应该有多钟途径可以了解到。特别是一些部门核心骨干人才，人力资源部应该对他们的情况非常了解……

yuliuyi

回复 18楼 望天的孩子 的帖子
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7 j+ u( {, Y2 L; p7 P+ U& t老員工一般離職是想換環境或私人原因，再說公司也沒設工齡獎之類的。
- H! x; `. p' @; R' D. A   我在想，要談的話就談那些工作表現比較好的員工，一來了解離職原因，二來還是希望他們以後可以再回來，但這又涉及到如何評定哪樣的員工算工作表現好？不免又要讓車間管理者一面去判斷了。
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