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[原创] 招聘及时率指标数据来源

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发表于 2011-1-12 12:12:00 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属美鸥所有
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中人网论坛-美鸥-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=294918)
毋庸置疑招聘及时率是招聘岗位的首要考核指标。0 o4 N$ i1 A8 Z$ K* G
指标定义如下:招聘及时率=及时到岗人数/需求数x100%    考核部门:各部门( e% |( c' A* d: y& Z, ~/ A  @
此指标考核存在三个问题:1、各部门是否上报。2、考核部门的计算是否准确。3、考核部门的数据是否完整。/ o4 T! Y4 n4 ~/ u- {
部门用人申请通过以下表格上报人力资源部。
  X% v! `" P& n% I2 N- C1 r
申请部门
增补岗位
增补人数
类 
  f) s3 f0 c% O# s
□正式员工   □临时人员    □兼职
紧急程度
□特急    □急    □一般   □有合适人选再进
希望到岗日期
编 制
申请增补原因
□岗位空缺  □在职补充) u  z" v! C% v1 ]) f
□储备人员  □其他(请注明)
增补人员工作内容
( `; h- w: V6 q7 l; J: C
$ o0 g  B: e- Q- O3 u
$ S) U- u8 Z! k8 c
$ J2 {' n- L7 E, w1 y

8 A+ s" `& D9 e' |2 b+ U, b+ l6 P' k

) d7 D/ M% C: |  H0 O
文字表达
形象气质

8 v7 x7 M) P! ?8 ~* N% ?% l

7 x8 U8 e. I; }' y, p( U8 Y, F" m
其它要求
部门经理签字
主管领导签字
人力资源部意见
总经理审批

6 l- U1 k- D3 U  c! B9 f+ i" Q人力资源部通过修改希望到岗位日期,把各类别人员招聘周期加上避免各部门拟到岗日期随意填写的问题。再增加实际到岗日期加以对比。再在表格最后一行加人员到岗情况,请需求部门填写日期、人员姓名、是否及时、并由用人部门负责人签字确认,通过此一张表格便能形成一个闭环来考核招聘岗位。
- U; X4 n8 s+ [+ v
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发表于 2021-1-12 10:34:14 |只看该作者
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发表于 2012-10-30 20:38:35 |只看该作者
招聘及时率是个很重要的数字,可是有多少企业能够马上做到呢?这需要花多大的成本
努力工作,努力生活
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发表于 2011-2-17 08:44:59 |只看该作者
呵呵,能体现公司的用工标准就行
中人网绩效超级群68166208,专业氛围,即时探讨,高度活跃,欢迎你的加入。
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发表于 2011-1-28 10:12:09 |只看该作者
我们一年到头都在要人。。。不是因为离职的多,而是因为扩张。。。天天面试。。。
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发表于 2011-1-28 10:11:47 |只看该作者
我们一年到头都在要人。。。不是因为离职的多,而是因为扩张。。。天天面试。。。
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咖啡厅 + 10 公司前景好,有钱途。

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发表于 2011-1-23 22:57:20 |只看该作者
招聘需求和錄用人數應該人資部會有。
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咖啡厅 + 18 积极参与奖,呵

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发表于 2011-1-22 12:10:13 |只看该作者
很多企业都用《人员增拨表》了,不过大概内容和楼主的差不多!感谢分享!
您可以更新记录决定我们一生的,有时不是我们的能力,而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

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发表于 2011-1-22 09:38:01 |只看该作者
恩,谢谢分享了。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2011-1-22 08:35:00 |只看该作者
我们公司是的人员增补表跟着差不多,现在招人就完全只是填坑了,囧
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