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[原创] 招聘及时率指标数据来源

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美鸥    

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发表于 2011-1-12 12:12:00 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属美鸥所有
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中人网论坛-美鸥-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=294918)
毋庸置疑招聘及时率是招聘岗位的首要考核指标。0 L6 ?; }. R' |( d- w. E
指标定义如下：招聘及时率=及时到岗人数/需求数x100%    考核部门：各部门) q) S, c! Z! z6 _+ }) B
此指标考核存在三个问题：1、各部门是否上报。2、考核部门的计算是否准确。3、考核部门的数据是否完整。
! p  O" M3 r: i部门用人申请通过以下表格上报人力资源部。: C/ z8 s$ i% e8 C
申请部门
增补岗位
增补人数
类　; _( l. |# {" }: W
别
□正式员工　　　□临时人员　　　　□兼职
紧急程度
□特急　　　　□急　　　　□一般　　　□有合适人选再进
希望到岗日期
编　制
申请增补原因
□岗位空缺　　□在职补充9 V  Y& y) {3 u4 l
□储备人员　　□其他（请注明）
增补人员工作内容
性) Q2 j! Y" f5 b; T8 Q* A5 T
别
年& n' ^* F$ e) }) e+ m1 R
龄
婚% `2 M/ ?3 P7 U2 I) \' R
否
学
" M8 r$ o$ U* B7 a; ^5 P历
专
- o1 q5 v- g' k5 l  s业
英1 T, A# a* O) _
语
文字表达
形象气质
专$ M" j8 e+ F; v  [$ v- S. \
业工
  g5 F* @3 [' H龄
其它要求
部门经理签字
主管领导签字
人力资源部意见
总经理审批
1 N7 B( G. j* E7 [
人力资源部通过修改希望到岗位日期，把各类别人员招聘周期加上避免各部门拟到岗日期随意填写的问题。再增加实际到岗日期加以对比。再在表格最后一行加人员到岗情况，请需求部门填写日期、人员姓名、是否及时、并由用人部门负责人签字确认，通过此一张表格便能形成一个闭环来考核招聘岗位。
4 ?8 K0 ]+ W5 J% t- d" u- v. S
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发表于 2021-1-12 10:34:14 |只看该作者
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gelingqing    

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发表于 2012-10-30 20:38:35 |只看该作者
招聘及时率是个很重要的数字，可是有多少企业能够马上做到呢？这需要花多大的成本
努力工作，努力生活
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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进军专业    

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发表于 2011-2-17 08:44:59 |只看该作者
呵呵，能体现公司的用工标准就行
中人网绩效超级群68166208，专业氛围，即时探讨，高度活跃，欢迎你的加入。
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囧小米    

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发表于 2011-1-28 10:12:09 |只看该作者
我们一年到头都在要人。。。不是因为离职的多，而是因为扩张。。。天天面试。。。
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囧小米    

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16楼
发表于 2011-1-28 10:11:47 |只看该作者
我们一年到头都在要人。。。不是因为离职的多，而是因为扩张。。。天天面试。。。
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咖啡厅 + 10 公司前景好，有钱途。

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活跃在东方    

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发表于 2011-1-23 22:57:20 |只看该作者
招聘需求和錄用人數應該人資部會有。
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咖啡厅 + 18 积极参与奖，呵

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山村牧童    

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发表于 2011-1-22 12:10:13 |只看该作者
很多企业都用《人员增拨表》了，不过大概内容和楼主的差不多！感谢分享！
您可以更新记录决定我们一生的，有时不是我们的能力，而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

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发表于 2011-1-22 09:38:01 |只看该作者
恩，谢谢分享了。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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那米走车草    

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发表于 2011-1-22 08:35:00 |只看该作者
我们公司是的人员增补表跟着差不多，现在招人就完全只是填坑了，囧
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