（我是分享王）绩效工资应占工资的比例多少才相对科学?

咖啡厅

我司以前是所有员工（除老总外）的绩效工资都是占工资的15%，不太合理。
, `- L& F, s" Z3 w现在准备重新将比例分配一下。
从层级上分：普通员工；管理人员： 中层管理人员；高管；
) S( z! z! ~7 W0 G从岗位类别分：生产人员；技术人员；营销人员；管理人员；
欢迎大家讨论一下，绩效工资与固定工资的比例怎么分摊相对科学？
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smile_rachel

不管比例是多少，最终要看老板怎么定，如果员工的流动率本来就不高的情况下，老板定这些比例就更随意了。

Irripick

个人认为也是因岗位而异，因公司类型以及所处的市场地位区别对待，但个人认为一般基础事务性工作岗位绩效工资控制在20%左右为好，因为这一类的岗位最主要要使薪酬具有保障性，绩效工资太高会造成薪酬收入不稳定，反而使激励适得其反

215juan

一直想实行绩效薪资，但是具体的制度还没有制定，要执行肯定先要征得老板的支持，我需要提供一份较为详细的方案给老板审核后再考虑后续的执行。向各位前辈学习了

yzwlovewzy

我现在也在整理这个，大致的思路是根据岗位性质进行区分，高层管理以40%的绩效比例；中层与基层以30%的绩效比例进行区分，但是在中层与基层中，对于岗位又进行细分，对于常规性质工作的岗位，比如财务、会计、行政等所占绩效的比例又会有所下调，基本上以20%的绩效比例进行区分。基本的出发点就是从高层与基层区分，事务性岗位与其它岗位进行区分。希望进一步讨论。

xiaoqi0424

应占20%左右。

JINGGONGZHUZAO

浮动薪酬的比例不宜过大，如果过大，将会失控。从管理角度和心理学角度来讲，浮动薪酬控制在40%以内比较合适，当然对于高层管理者来讲，浮动部分可以再高，高风险高收益。而对于普通员工和基层管理者来讲，20以上40%以下就可以了，太小不会产生多大作用，太大也会是失控。

菩提虫子

我个人觉得，高层和业务人员的比例应该是比较高的，绩效收入可以占60%以上，业务以提成为主，高层管理年薪制结合公司整体业绩来考核。
8 W" M! W1 b9 P6 [$ `中层管理可以一半一半。基层的倒是不超过20%就可以了，稳定为主。

耿墉5656

记得在那本书里看过，业务人员，技术人员是占工资70%；管理是占工资60%.但个人认为，中小企业处于发展阶段，领导决策、上下齐心最重要，所以管理占工资70%，员工占60%。处于稳定后，可以在调整过来。不能让工作的人觉得他们总是……

江口荣芥

中原百合 发表于 2011-9-23 14:22
9 A) j  d- \! B7 I! D9 E' w绩效工资的本质是要起到对员工工作积极推动的作用，又要公平合理，在尺度上员工和中层高层的比例不能相差 ...

可以再详细点嘛，觉得还是有点笼统吧，不是要求按比例吗？

suzang

我们是绩效工资占20%左右，现在明显感觉比例小了