皇亲国戚怎么管理

张杰博

        我目前所服务的是一家家具企业，也是一家典型家族企业，公司各个主管都是老板的亲戚和朋友，公司目前有300多人，老板的想法是让整个公司规范的运营，公司的现状/1、有相关的管理制度，但由于主管自己带头的违纪，有和没有一个样，2、公司生产车间扯皮推诿的事情常常发生，3、对其培训，他们认为自己什么都懂，不需要，4、公司储备人员不够，主管如果离职，整个车间都会瘫痪、5、部门人员都以小帮派的形式存在，是一损具损。听听各位同仁飞高见，谢谢！

yuliuyi

回复 1楼 张杰博 的帖子

4 W7 K" B1 j5 D, q3 T$ J$ X4 a
: Y, q2 Q- N- K, q6 f    這樣的企業很難管理，更別說規范化了。如果老板痛下決心做規范化管理的話還有希望的。

! j  J# u) I6 p3 O6 Q' H4 g以下個人建議：
1.首先你得清楚老板是否是下決心改變了，如果是，你要讓他授權給你，並在你每次的制度推時請他出面和各部門人員開會，表明他的立場。
2. 每次制訂制度前先問問主管們的建議和意見，做好後傳給他們，請他們幫忙修改提建議並簽名認可。
3.一旦制度制度發布後，堅決執行，並得到老板的支持。
4. 挑選優秀核心員工，培養接班人（培訓並讓他們在工作中向上司學習）
5. 形成好的工作氛圍需要老板和人資部以身作則，慢慢來，不可一下子改變的。
6. 做好崗位說明書，分清責任。

江口荣芥

老板下定决心，重新编制。或者逐一排除。不过你要有足够大的权力才行，不然适得其反，公司就此垮掉....