人事跟培训分家是否合理？

catrice

公司将培训的模块从人力资源部独立出来成为一个部门，培训部只负责产品和服务等方面的培训，可是新的工作任务下来，工作服定制与下发、下属门店员工手册都需要培训部来负责，现在人力资源部和培训部是同一级别的部门，不知道这样设置是否合理，这段时间一直在编制分公司员工手册，很迷茫这该是培训部做的事情吗?

义果

你们公司培训是做门店直营分店的还是加盟连锁的？
新的培训部门是做门店营运管理培训或向这个方向发展的吗？
现在的人力资源部是做总公司综合战略监管的吧。
了解下老板的打算及人力资源部现在在干嘛，大概就知道了。
在实际工作中不要迷信教课书和人力资源模块管理之间的隶属管理关系。

悲情叟

1、分开没有问题，作为工作内容增加或者是基于以后的考虑，都可以；
2、分开归分开，但是职责必须明确，而且要把架构搞清楚，是和人事平级还是？

catrice

回复 10楼 轩辕子 的帖子


    认同你的观点，个人认为现在这个局面是因为没有专业的人力资源管理者来统筹这两个部门，导致人力资源和培训部直接对总经理负责，对于总经理来说他对于人力资源这一块各岗位的岗位职责是不清楚的，所以现在是谁也不理谁，只能总经理瞎指挥。应该设置一个人力资源副总，下设人力资源部和培训部，在明确各部门职责的前提下各负其责。归结到底还是岗位职责不明确……

活跃在东方

關鍵看公司把培訓定位在什麽位置，公司培訓需求量大也有可能比人事部門還高一級呢。

打哈欠的猪

公司的背景、规模、行业都没有展示出来，很难去界定和衡量是否合理。很多达到了一定规模的大企业都把培训独立出去，成立企业大学和管理学院了，这种操作显然是有前车可鉴的，应该是非常可行的，但是这家企业是不是合理，还很难去界定。

轩辕子

根据需要成立单独的培训部是很多大企业都会选择的方式，但我认为把培训部提出来跟人事部同等级别似乎不是很合理，不知道领导是出于什么考虑？？？培训本来就应该是人力资源管理中的一个环节，但管理上应该是人事部来管理吧？？？只是要有明确的部门职责。

过往行者

部门设置没有什么不妥的。公司大了，对培训需求高了，培训部门单独设立会有利于工作。
只是你们的部门分工有问题。楼主要和公司上面讨论的是分工的问题，而不是部门设置的问题。

catrice

回复 3楼 柳絮轻舞 的帖子


    现状来看公司的培训需求是有的因为公司在15个省有分公司，门店将近600家，需要下到各门店或者分公司进行培训，只能说高层在设立这两个部门时并没有将各自的部门职责分清楚，导致现在管理很乱，培训在做人事的工作……

江口荣芥

人事跟培训分家也是可以的。而且挺好的