可以用于年终调薪的制度

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******公司薪酬管理补充规定

第一章
总则

第一条
为了规范集团公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本补充制度。

第二条
本制度制定了四类人力资源序列：核心负责人序列、管理序列、技术序列、公共职能序列的级差体系。

第三条
集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。为集团薪酬调整、年度评优、岗位调整、奖惩、晋升、退职管理等提供重要依据。

第四条
本补充规定适用于集团所有正式员工。

第二章
薪酬补充规定具体事项

第五条
集团薪酬体系由基本工资、考评工资、绩效工资和中长期激励四部分组成。员工绩效工资参见各部门绩效考核方案。中长期激励针对特殊岗位另行规定。

第六条
四类人力资源序列级差表，副职级差将为正职级差的80%。

类别	职位（或岗位类型）	级差（元）
高管	总经理、执行副总、副总等	***
管理序列	总监	***
	经理	***
	主管	***
技术序列	高级	***
	中级	***
	初级	***
公共职能	财务	***
	文职	***

第七条
员工基本工资调整日期为该员工上次基本工资调整（或确立）之日起，每满12个月调整一次。如员工A在8月15日调薪一次，则该员工下次调整日期为9月1日。

第八条
基本工资浮动矩阵如下：

考核等级	定义	年度考核平均分(M)	与基本工资浮动关系
A	优秀	M>=*	提升*个级差
B+	良好	*>= M >=*	提升*个级差
B	合格	*>= M >=*	提升*个级差
B-	待改进	*>= M >=*	不作调整
C	不合格	M<*	淘汰或降级降*个级差

第九条
月度工作考评管理系统是集团最重要的价值评价标准，干部选拔，人员淘汰，内部转岗等都要以绩效评分评级作为依据，具体办法见下表：

考核成绩	考核成绩等级	岗位调整措施
A	优秀	可晋升，可提薪，可转岗
B+	良好	可晋升或提薪，可转岗
B	合格	不晋升，可提薪，可转岗
B-	待改进	不晋升，可转岗，可淘汰
C	不合格	淘汰或降级降薪

第十条
由于营销人员职业的特殊性，为突出营销人员在企业中的“龙头”作用，制定不同的薪酬体系，详细参见各个部门的绩效考核方案。

第三章
附则

第十一条本制度由集团行政人事管理中心负责解释。

第十二条本制度自颁布之日起执行。

******公司

HR-lemon

重在分享，支持！

vb8080

还行把，比较简单点

撒洒姐~

( ^_^ )不错嘛

lisa窝窝的宝贝

学习，可以以此为基础根据自身公司情况进行展开。

fcfsgz

谢谢分享

菊梦

学习了，有好资料就多发些！

晨晨乖

学习下，很快要用到了

zhoushasha

                        谢谢分享！

清川

学习了！