这样的老板该怎么办他？

cyzy1979

我在深圳一家公司从事区域业务经理从09年9月开始，直到2010年12月31日，这期间，我给公司拉进好几个大客户，有的谈成了，有的没谈成，有一个新疆采棉机的项目谈成了，由于是大项目，我一个人是无能为力搞掂的，或者说任何一个人都是如此，毕竟决策权不在你手里，所以公司商务层面和技术层面，强势介入了，由于新疆距离遥远，上去谈判，也是一笔成本，所以后来去新疆签合同，也是我们商务部的经理和技术总监去签的。合同金额不菲，接近60多万，涉及软硬件的新研发，为期好几个月，完事后还要上新疆去测试，调试好后客户满意方可拿到尾款。后来客户觉得满意，又追加了补充合同，这样总的金额接近100万了。问题是---当时我们部门的商务经理在上新疆谈判的前夕找我谈话，说你干脆就拿一口价的分成好了，这样后续的事情你也不用管了，你还是安心做区域市场。那我们平时的业务都是按3个点算提成的，这个项目这样算，我说太低了吧，也不怎么同意，他当时就说你考虑下，我们准备上去客户那里了。后来签了合同回来，就没再提这事了。商务经理平时都很相信他的，我想我给公司创造了效益，亏待我，这公司同事都知道，不公平的话，大家也不愿意去干的。后来也是听说，09年年底这公司技术部的年终奖承诺的到2011年了，还没发下来，心都凉了。有的人都辞职了。关于我的那部分分成，我和老总谈了，老总的意思是项目比较大，财务核算出来就发下来。商务经理却告诉我，追加的合同你想都别想，一口价就差不多了，由于你的区域业绩没有完成达标，可能还没有那么多，我听到后都快晕了，这么不讲信用的部门老大，要是你，怎么办他？恳请网友帮帮我，遇到这样的事情，华山还有几条路？

cyzy1979

难道只有起诉才能解决这事吗

活跃在东方

這樣的上司，說什麽也沒用；不知你們的老總意思如何？或者直接攤牌算了，有沒有分成的相關資料，以后仲裁時候就有用。