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标题: 春节后招聘新员工怎么稳定的方案 [打印本页]

作者: 宠着小猪 时间: 2011-1-25 07:55
标题: 春节后招聘新员工怎么稳定的方案
春节后，公司预计招聘新员工达100名，但是人力资源部只有5人，怎么操作新员工引导他们至岗位，请各位大虾，多提意见和意见，有方案的请直接来份！谢谢！邮箱：yukoo@163.com

作者: yanzi911 时间: 2011-1-25 08:53
春节后就要招吗？不是说春节后很少单位招人吗？

作者: Patiencewade 时间: 2011-1-25 08:56
我们春节后也要招人，并且也不少

作者: 乐妞妞 时间: 2011-1-25 09:01
回复 1楼 宠着小猪 的帖子

我们公司也要招人，我会分岗位来招聘，基层员工采用内部员工介绍，给介绍费，因为春节蛮多员工回家过年，可以让员工带老乡进来。中高级人才我们会计划参加相应的人才招聘会。

作者: 汪落落 时间: 2011-1-25 09:12
我春节后要换工作，哈哈，可以考虑把我招去。

作者: 530880149 时间: 2011-1-25 11:33
我们春节后也要招人,还需挺多的

作者: 宠着小猪 时间: 2011-1-25 12:42
回复 2楼 yanzi911 的帖子

开玩笑，你哪来的消息？

作者: 宠着小猪 时间: 2011-1-25 12:43
回复 4楼 乐妞妞 的帖子

我指的就是招聘到人员后，怎么留住，或是预案，防止新员工流失的问题！

作者: linzi922696 时间: 2011-1-25 13:42
1、怎么留人在，这个问题很大，首先人力资源部要做好相应的工作，入职培训很重要（传说中的洗脑，哈哈），培训后员工一般是到相应的岗位上，但是这个时候并不是没有人力资源部的事情了，而要与部门经理，主管做好跟踪协调，关心新员工的生活工作情况；
2、部门要有相应的新员工培训方案。很多企业在新员工进来后就由他们“自生自灭”（话说严重了一点），主管、经理都没有相应的指导，这个时候他们肯定觉得无所事事，感觉不到自己被重视，如果这个时候一旦有伙伴辞职，不好的话就会引起一阵骚动，甚至全部离职。
3、公司的高层领导也要重视。这个话题也很大。企业文化的建设跟领导关系是很密切的，建立一个留人的文化，也不是一朝一夕的事情。
HR任重道远

作者: 心心云梦 时间: 2011-1-25 14:47
我们春节过后还要招聘几百人的客服，头都大了

作者: lk83804 时间: 2011-1-25 14:53
是个问题！要让员工有归属感哦！

作者: yuaner_88 时间: 2011-1-25 15:37
哎~~说来说去还是企业文化的建设，而这企业文化的建设又不是一朝一夕能解决的，所以只能从福利和培训着手了...90后的员工不在乎钱，也不在乎名誉，他们要的是自尊及自由，传统的管理方法及培训方法，我看也得跟着改

作者: anchortools 时间: 2011-1-25 15:57
选人、育人、留人，永久的话题

作者: liou13 时间: 2011-1-26 09:50
分批

作者: 遗踪 时间: 2011-1-26 11:11
留住人是个很难的问题，我也有同样的困惑以及优秀人员流失的惨痛
首先，咱们得有目标招聘群，就是我们要招哪些人是应届生还是有过相关工作经验的
其次，我们得分析这些人最需要的是什么，我们着重给予他最需要给予加强
再次，我们招聘人员得得到上级的重视，同时也要让领导重视起来
最后，与培训人员处好关系，就是让他们相信公司等
这只是我自己的惨痛教训总结的。各位有更好的可以提出来

作者: 宠着小猪 时间: 2011-1-26 11:14
回复 10楼 心心云梦 的帖子

可以选择中专、高中等学校！

作者: 宠着小猪 时间: 2011-1-26 11:15
回复 14楼 liou13 的帖子

分批？？呵呵，这个你新员工流失更快！~~

作者: 宠着小猪 时间: 2011-1-26 11:17
回复 12楼 yuaner_88 的帖子

谁敢用90后的人啊！~呵呵！

作者: kassicy 时间: 2011-2-18 17:13
留人就要看公司给出的薪资待遇和劳动时间是否合理。当然具体是根据企业文化，管理制度来看。

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