如何定人資部各崗位同仁的考核結果？

活跃在东方

我司規模較大，人資部人員也較多，考核結果實行正態分布法，因各崗位差異性，有時感覺很傷腦筋，現人資部幹部崗位如下：招募專員2人，培訓專員2人，規劃1人，員工關系1人，薪資、考勤、合同等4人，不多不少剛好10人，考核結果出來后，按正態分布法還是按分數排配？還是有更好的辦法？
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sly728

10个人强制分布是有点困难，每月360也不现实，按分数排序吧，可能看上去相对公平一些吧。
; d. R$ l2 J( M

bboi

很創新的分享

lixiaoxv

如果像我们公司一个萝卜一个坑这种情况，能正态分布吗？有意义吗

美鸥

说说我的想法。因为我们公司这块还没建立起来所以说是想法。人资考核内容：KPI+重点工作（各50%）考核方式：月度+年度，年度考核原则上依据月度考核结果汇总。月度考核只规定优秀比例，其他类别不做规定，对于各类别划定分数区间。

_潜水鱼_

绩效这条路的我好痛苦啊。。。百思不得其解的感觉 。。。

gyh81109778

学习了。

活跃在东方

謝謝各位精彩的方案。

loulan777

附议，并补充如下：
4 z& G0 j$ L: R% b  ^1 \1、强制分布是有一定假设的。强制分布是假设各部门的业绩一样的情况之下的，如果各部 ...
超级义工 发表于 2011-1-28 15:20

0 r- G0 c* l, v" K* f# `6 \6 W& d! g
       继续附议，启发我的观点如下：
3 h$ R+ \3 _. r       如果是在一定范围内进行评定的话比如都是职能部门，销售小组，强制分布的所带来的差异会缩小。再有就是是否打消积极性，如果对应到激励中，只把这个作为参考之一而不是唯一的标准也会减小这种冲击。
" W! I. z8 s7 M) N: [* O& y* h" j       菜鸟观点，欢迎板砖。
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超级义工

1、按照中国人的习惯，如果不强制分布，大家的考核结果几乎会都集中在中间部分，因此，选择强制分布也是很 ...
3 S7 H: N2 a& B; j9 [9 p. Y7 s醉蝶舞 发表于 2011-1-28 14:59

. s5 e7 t3 c/ `  h5 v1 z附议，并补充如下：
# G" P5 ?6 |, p# `1 g% {9 m' `1、强制分布是有一定假设的。强制分布是假设各部门的业绩一样的情况之下的，如果各部门绩效不一样，这就会出现虽然一个部门中在最优秀的那部分人员并不一定比其他业绩优秀部门一般人员优秀的状况；这就造成了部门之间评定标准的一不致，很容易挫伤业绩优秀部门的士气。如：假定A部门每个人员都很努力，并且部门目标100%达成，假定B部门人员表现一般，部门目标只达成50%，这两个部门之间所评出的等级是不具可比性的。
2、如果能够用一些可以量化的业绩指标来衡量，就尽量用，强制分布不到万不得已情况下，不要随便使用，这只能是利大于弊。
5 x6 ?5 j( }. w* s. }* S3、绩效考核只是绩效管理的一个很小部分，我们更应该关注于整个绩效管理循环，而不仅仅是考核与最终的分布结果。
4、最好能够在期初就把绩效考核的指标与目标定好，而不是事后考核。
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) p" C2 g5 a, v当然了，这只是个人浅见，仅供参考。
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