遇到这种事，该怎么做？

Patiencewade

一个是属于成长型的企业，一个是公司新进的员工。新进员工在公司工作一段时间后，发现了企业存在的一些问题。比如说各部门的保护性太强；组织结构不是很清晰；有人甚至自称为主管等。但是对于一个新人来说，冒昧的跟领导提出这些问题，是不是不太合适。或者说，这个新员工应该怎么样向领导说出这些问题比较合适？
各位大虾遇到这种事情该怎么做？

Patiencewade

回复 9楼 疲倦的忧伤 的帖子


    大虾说的有道理啊！

哈哈(hr king)

从长记忆，记住你是一个新人，还不知道水深水浅，还是要低调的好，你说了未必领导会赏识你也未必会采纳的，这是在中国

乖巧猫猫

不要鲁莽，一切见机行事

疲倦的忧伤

这确实是一个纠结的问题。
如果楼主是该公司HR部门的负责人的话，那我建议你向老板提出来，但一定要带上你自己的整改方案，否则老板会认为你太浮躁了。
如果你只是一名普通的HR那我建议你跟你的上级提出来，然后由他来跟老板沟通。
如果你只是一名普通的一线员工，那我建议你给你们老板写封信，把自己的想法都写进去，说不定你的机会就来了啊。

Patiencewade

回复 7楼 望天的孩子 的帖子

感谢你的建议啊！很受启发！

   

望天的孩子

       不管是大公司还是小企业，都或多或少的存在着一些问题。遇到这种情况逃避不是解决问题的办法，还是得面对的。
       既然问题很多，那么他的领导也不会全然不知，如果你只是单单向领导反映问题，说公司这里有问题，那里有问题的话，是解决不了任何问题的，弄不好反而会让领导反感你。我认为应该先不带情绪的工作，只有真正融入到公司，你才能对问题有更层次的认识，然后再想办法解决，这才比较可行。
       就像一个制度一个一样，你想改变游戏规则那么你首先要会玩游戏，玩的很熟，然后才有发言权。一个僵化的制度应该先遵守，然后进行优化，最后将优化后的制度固化，不断地循环反复。
      大家一起加油！

和叶

我也遇到了这种情况的呢，习惯就好

Patiencewade

回复 2楼 love355 的帖子


    唉 是我的一个朋友这几天挺郁闷的 我也想不出什么好主意  所以问问大家
因为我觉得新人毕竟是新人，领导有的时候喜欢大家说真话，但是一个新人都还没在企业站稳，就提出那么多问题，如果我是领导的话，我也会觉得这个 年轻人有点太过了。

xuantaji

新人总是很迷茫，没办法