企业商学院筹建直播

jspolaris

年前公司领导要求筹建企业商学院，同事做了一个商学院筹建报告，随后该筹建工作基本转移到我这里操作。今日起向各位汇报整个筹建过程，希望能达成预期目标

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快一周了，可是通过办公系统邮箱发出去的全员问卷只回收到很少的一部分，今天我准备把问卷都打印出来，给各部门挨个发纸质版本，明天再去回收。不知道这样问卷回收效果会更好。欢迎各位朋友提供更好建议

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由于之前的工作经历中，我没有真正意义上参与过商学院的建设，所以在接到这个任务后还是感到迷茫的。首先我想到了同行的朋友、同学，要来了他们企业的培训计划、培训方案。经过比较，仅一家国企、一家民营上市公司的材料具备参考价值。同时，我向百度文库要资料。（百度文库真是个好东西，强烈建议大家多去看看）
首先搭建商学院架构，请B公司老总挂一个名誉院长头衔，C公司老总挂一个执行院长头衔。这样的好处是方便申请经费。
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课程体系是个大问题，因为我不知道员工需要什么课程，什么人可以讲解什么课程。这就只能用培训调查问卷了，但公司内员工素质参差不齐，全员用开放式问卷的话估计回来以后价值也不高。于是我设计好开放式问卷后，发给了各部门经理。要求部门经理每人填写2份，一份为部门培训需求，一份为其本人的培训需求。在部门经理的问卷上提炼，并根据之前搜索来的信息制作了一份含50门课程的结构化调查问卷，于上周发给全员填写。

jspolaris

又忘了交待背景：集团公司A分制造、贸易、科研三大板块，制造工厂贡献利润，贸易公司贡献营业额。B公司属于贸易公司，是A的下属子公司，即为集团的二级公司。C也是贸易公司，主要从事大宗产品贸易，属于B的下属子公司，即为集团的三级公司。2010年，集团的营业额过千亿，跨入世界500强，其中B公司贡献了一半多的营业额，这其中又由C公司贡献了一半左右。也就是说，C公司为集团贡献了近1/4的营业额。B公司领导提出了十二五的规划，力争在十二五末期B公司也跨入500强行列。先要求C公司推行企业文化、构建企业商学院。如果能有所规模，再由下而上向B公司，A集团推广。
在这样的背景下，我在C公司开始了商学院建设。

yanyan.hi

到底多大的公司啊？

portia71

非常之期待