最低工资和物价上涨引发涨薪潮，HR何去何从？

打哈欠的猪

2011年02月16日腾讯新闻：《 最低工资上调推动涨薪潮 九成受访企业将加薪》http://news.qq.com/a/20110216/000296.htm?pgv_ref=aio

调查显示：近九成企业将加薪。作为HR的我们，要对外界信息敏感，当你看到这个信息的时候，你想到了什么呢？人力资源从业人员又要开始忙乎了，又有一批中小企业将倒闭……

好多HR疑惑：

1、没有能力涨的企业该如何做？

2、不了解自己是否有能力涨的企业该如何做？

3、了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做？

4、涨薪过程中应该注意什么？

5、如何涨薪？有什么技巧？

6、涨薪的目的是什么？

请大家就以上问题发表自己的观点和看法，围观者10分奖励，精彩发言者高分奉送，欢迎大家踊跃发言，支持哈欠猪的新年第一帖，谢谢。

旋菲尔

参考公司的盈利情况，员工涨薪总幅度不宜超过公司的盈利比例。不同员工需要差异化对待，根据员工的绩效贡献，薪资基数，设置涨薪套系。

ctochr

各地纷纷调整最低工资标准，这是大势所趋，物价飞涨、通货压力、劳工成本上升，加薪是必然的，但是如何加，综合考量企业盈利能力、同行、地区薪资资水平，在薪资合法化同时，做好企业效益提升专案，抵消加薪造成的利润挤压空间，并苦练内功，加紧产业转型，CD成本，增加产品附加值等等~

luyifei26

维持现状，都没有要加的意向

蛋蛋妈

涨薪已是必然，就看涨多少了

遥远的星空

如果是政策就应该监督执行，否则都是“被”了，hr也比较难做

顽石陈

工资随物价上涨，HR越来越难做，要开源节流

顽石陈

HR不仅仅是如何协助老板发钱的，应该从培训与精细化管理给公司开源节流

sunnymai

stellar

３了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做
苦恼中
外部薪酬调查的数据和实际情况是有差异的，员工感受的消费指数和涨薪幅度有一定距离，在大环境和社会舆论的吹捧下，有多少信息是切实可信的？