15种独特能力让你更成功

Mark.Yao

15种独特能力让你更成功 * e/ C0 T& x, J2 W( A% @6 d) M ) d$ `: |5 ?% X4 t4 C: H无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： 5 y3 X) E  S# |1 q8 x4 s0 g$ x1、解决问题时的逆向思维能力 ; {* j/ l3 }. d, k  \3 q0 L  N面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体 业务 执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。 8 J' r$ E7 n, [$ U   X$ H8 A# G/ t' E2、考虑问题时的换位思考能力 8 S! T9 r# ]6 d" [" g! ] 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯 皮， 只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。 3、强于他人的总结能力 # [; h* e9 z  B1 S 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。 6 }& Q% E6 n' s. `" A; E1 W8 I! y$ ~* Y 4、简洁的文书编写能力 , ^$ }; n: F4 |" H" w1 A" |! A老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在 一页 A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可 以通过阅读附件里的资料来了解详情。 + A2 M& @. R" \- c* {; W9 K6 R8 L! w5、信息资料收集能力 / p2 M- Y/ e1 T* {+ v5 j6 H他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、 方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手 拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。 . `2 k. @6 q& F0 A/ V% T2 L( e6 k 5 s# z. F% Y5 D. \. g9 c! ~4 `6、解决问题的方案制定能力 1 z6 R8 b5 ?% P' s# `5 {   C' Y! A9 u' Q2 C遇到问题，他们不会让 领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。 ; C! q. {- g+ s" j% E$ Y! } " R3 o; Y; J  A! \" M7、目标调整能力 ; H' c, V; ^! S5 f% e$ S 当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。 & \3 \! Z4 e/ N: M1 B5 D 2 M& H% K! N8 s) _3 P0 b% M8、超强的自我安慰能力 - ~) I% @: [4 f+ ]" P( ]: _# p # E# ^, @' `/ Y' H. |. p遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。 7 r% ^- f3 H3 ?$ h 9、书面沟通能力 5 u0 Y) x+ P9 B3 w, ~ ) a( ~! M/ q: j; _当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面 语言 沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也 可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。[Page] : l) G5 _# m  |! c" U; C6 F10、企业文化的适应能力 * ~1 _/ Y. O0 i1 p7 Z& V % W% u! ?' z+ i: u2 g  r0 L) [他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。 : G: \' {( I/ a2 h 11、岗位变化的承受能力 2 w) C6 v, x& U1 a  i * ?% s% i" C/ h& t: z1 }竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。 3 s& H" w7 O9 c 12、客观对待忠诚 " E+ I  f; r3 S - ~2 I* ]" S) U7 h/ u5 u从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。 4 a5 r# a2 T$ y3 j$ S8 Y6 j7 o0 p 13、积极寻求培训和实践的机会 他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。 & N" A) H% U( z- u$ U14、勇于接受份外之事 5 C/ X% D& A2 f' g+ T+ V0 w4 Y 任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。 2 Q8 n, M" H; h" ?! J8 t9 S : C: Z0 w  q6 G; ]9 R+ ^15、职业精神 * [- f+ ?5 }3 V 1 q% E+ @( \; f  {" U他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的 业务 活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物 规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。 0 b% D+ t# J' _# C+ V/ P# C % j5 B" p0 h/ m9 a! }其实这些能力不应该算是独特，应该把它们当作基础能力来培养才对。

hrvincent

解釋的很全面　也很重點　謝謝！受益匪淺！

love355

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