也谈事必躬亲

强强子

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三国热播，诸葛亮又在全国人民面前帅了一回。又想到了诸葛老先生事必躬亲这一说。工作时间不长，但是对这个我有一些自己看法，跟大家说唠唠，欢迎指正批评。

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在没有接触管理，特别是工作之前，信息爆炸的时代让我们多少对管理有一些耳闻。比如战略，规划，执行力，等等词汇半懂不懂的都进入了脑袋瓜。而且现在专家学者多，想要从事管理的年轻人求知欲望都很强，听的更多。对于管理一些理论接触中，不免会产生认识提前了，但是经验很少，有点虚。往往表现在很多人口中的：年轻人想法很多，说的也好，就是做不出成绩之类。

中国经济发展，大量中小企业开始发展，同样很多的二代开始接手，新的理念兴起。人力资源取代了人事之称，各种各样管理文化先后登场。同时年轻人得到了更多了机会从事管理工作。

下面拿我自己工作举例：

现象1：部门员工发现问题，按我们思路首先应该自己收集信息，分析想办法，汇报上级，落实等。如果首先自己就去看情况，然后分析指挥员工，甚至参与做，就有事必躬亲之嫌，时间长了发现精力有限，事情无限，累了。但是实际情况中部门员工对于管理方面，思想方面等不一定保持一致和同一高度，如果一味按原来思路发现进展不顺利。

现象2：刚工作2年开始负责部门工作，其实某种程度上不是一件好事，很多基础工作还是不扎实的。虽然中小企业对管理专业要求不是非常苛刻，主要还是以做事为主。但是在工作中，会有大量各方面信息的工作，特别是行政。此时如果来一件，自己钻进去，完成一件，又会有事必躬亲之嫌。年轻的管理，人力资源方面应该都会存在我遇到的这些情况，我是这么思考的。

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现在必须经历“事必躬亲”的阶段。1、自身专业知识积累不够，需要深入下去；2、部门人员认知上流转很难，年龄大的一些可能无法流转；3、公司处于转型阶段，管理思路本身也在探索和磨合。如果一味最求理想化的管理，节奏上很难跟上。4、在想法转化为实际效果上，方法不多，做上面容易受阻。具体做法：1、借每一件事情，去分析，去带部门下面负责的员工，理念、思路必须通过一件一件去影响、冲击才能带来效果；2、会干活不是企业管理最终需要的，必须在事情上去重新的思考自己思路。比如行政工作很简单的一个原则：活动是这块工作一个部分，在活动中容易造成求漂亮，求新意，但是忽略了企业的目的，必须每次活动要弄清楚公司真实目的在哪，针对安排。概括说：行政要以生产销售为一个基础信息来源，不能空、虚。理解这个原则我也是反复在各种工作内容中来验证。

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但是有一点很明确的就是，事必躬亲不是为了自己去完成这个工作，主旨还是在管理上，只是管理方式相对来说较为直接。以带，同分析，同思考，盯过程，看落实，在这方面必须要花大量时间，特别是转型期的中小企业，情况感觉还是比较复杂的。还有时候一些小的问题，会故意不去直接干预问题，有意的乱一乱在去引导也是一种方法。总的来说，想表达的就是，我们在接触管理工作中切忌不可盲目学理论，贪大。虽然这句话都懂，但是防不胜防，每个企业环境也不一样，我的理解仅限于我的情况，供大家一阅。

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木澜

个人不太喜欢领导事必躬亲，这样的其他属下做事就有畏惧感和依附感，降低工作效率。

Mark.Yao

支持原创。
  D2 N3 x& D$ p7 }' R5 v$ o% Y管理，计划、组织、协调、控制等要素。
但是衍生出来，可以涉及很多。
比如说计划，就有很多规划、战略在里面；
' \. r2 Q+ {, ^# V/ m比如说组织，就有很多管理能力、管理技巧；
' E* P( N& q; E( L' |# x比如说协调，就会涉及很多沟通的问题；
比如说控制，就有很多领导力的问题；等等……

蓝色翅膀

这样，不仅给下属一个学习的机会，而且一个人的精力是有限的，既然是管理者，那还有更多的事情要做，不要拘限于每天处理这些小事。

蓝色翅膀

管理者不应事必躬亲，但要指导下属，在最初的时期应该告诉其解决事情的方法及流程，之后的就是听其汇报，知道事情的前因及结果就可以了

斗草

支持下

多宝道人

鼓励，再鼓励

危机宝宝

感谢楼主的分享

沉沦

事必躬亲是发展中的一个过程，但不应该是贯彻始终的原则。感谢楼主的分享

强强子

这个问题是一个阶段问题，自身成长和企业发展后，只是我目前这个状态感觉还是需要的。当然有其局限性，不过通过这个得到，还是可以一用，但目标要明确。也是一些感悟，不成系统。希望有高人指点