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[分享] 几个带普遍性的问题

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电梯直达

楼主

发表于 2003-8-26 14:30:00 |只看该作者 |正序浏览

第一，民营企业要在保持企业内在凝聚力的基础上，实现企业制度的规范化，以适应在更大空间中发展所需要的控制力、开放性和资源整合要求。民营企业在其创业时期通常依赖于特殊的内凝方式，例如不少企业是家族企业，实行家族式管理。当企业成长壮大之后，企业制度必然要进行调整或改革，原有（通常具有封闭性）的内凝方式需要同规范化的企业制度以及更先进的管理体制相适应。随着业务的扩大，发展空间大幅度扩展，企业必须考虑如何增强控制力，同时又要扩大管理体制的开放性，通过整合更多的新资源来增强竞争力。所以，将企业内凝方式及其直接相关的内凝组织要素，同管理体制的规范化及开放性相融合或者相协调，是民营企业发展必须解决的一个重大问题。　　　　第二，民营企业应重新考虑自己的社会角色定位和价值观。孟子说：穷则独善其身，达则兼善天下。企业发达了，事业做大了，接触社会的界面扩展了，就像是从默默无闻的平民百姓变成了“公众人物”，必须考虑自己的社会形象、社会角色，协调同社会各方面的关系，并且形成自己的终极价值目标。中国无论是在历史上还是现实中，都缺乏独立的商业或商人的社会价值观，突出地表现为：成功的商人或者想直接参政走仕途，以官为贵，因而形成官商文化；或者想附庸风雅进学界，以儒为贵，因而形成儒商文化。似乎商家的社会价值只能体现在商家本职之外。我们当然不否定商人可以有自己商业本职之外的个人兴趣，也不否认业余兴趣对商业本职以及个人修养的积极意义，问题是，就整体而言，就社会所认同的普遍意识而言，商家在商业文明中独立的社会价值在哪里呢？所谓商家独立的社会价值是指，商家应以商家自身的本职作为和成就实现其社会价值，获得社会评价和社会认同。[1]这个问题不解决，中国不可能形成优秀的商家阶层，特别是难以使优秀的商业理念世代传承。这也就难以形成具有持续强大竞争力的长寿企业，因为，从根本上说，企业竞争力就是其核心理念的实现。如果没有基于商家独立的社会价值观的企业核心理念，企业的长久竞争力就没有了根基[2] 　　　　第三，民营企业必须在上述两者的基础上，考虑如何吸收发达国家商业文明的优秀成果，包括，先进的管理方法、经营模式、战略策略、技术手段等。企业的竞争力本质上就是其独特性，即区别于其他企业的差异性。所以，“管理无定式”，世界上不会有两个完全相同的成功企业。但是，成功的经营管理又是有规律可循的，成功的企业也有其共性因素。发达国家在几百年的现代企业发展过程中积累下了许多非常有价值的经验财富，值得中国商界汲取。如果不汲取这些财富，就像拒绝引进外国先进技术一样，难以普遍地提高中国企业的竞争力。问题是，要使这些在西方文明基础上形成并取得实际成效的东西，在中国扎根，也取得实际成效，则不是一件简单的事情。这涉及到企业素质、文化差异、制度特征、历史路径、企业家能力等一系列复杂的问题。在这方面，民营企业更有条件来进行实践的探索。因为，民营企业不仅具有增强竞争力的迫切性，而且，在组织结构上更具弹性、可塑性和环境适应性。　　　　总之，使民营企业成为最具竞争力的经济实体和市场竞争主体，是我国市场经济发展的一项历史性的重大课题，这一课题的完成才是中国实现社会主义市场经济最具标志性的里程碑。