EVA绩效分解---你为公司创作了什么价值？

陌上雪

2011年2月15日，中人网资深会员，大家熟悉的修罗--徐毅老师，给我们培训讲解了EVA绩效实战操作等。


" a5 M+ ^) @3 E  R$ jEVA是一个经济指标衡量, 专业人士称作经济增长值。也就是说，公司的，部门的，个人的，利润体现，换句话说，就是公司内某个要素的投入产出。EVA看重的不只是行为，而看重的是你的投入产出。公司给你用了多少钱，你能发挥多少钱的作用。一句话，EVA只关注你是否增值。


每个员工、每个部门都有部门预算和职能价值，先把预算剥离出来。把每个岗位的岗位说明书调出来，对每条责任都进行价值分析，好在后面计算岗位从业人员的每个动作的价值。

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作为公司行政部门，作为公司的一个员工，你们部门、你都创造了什么价值？或者你在哪方面节约了成本？有什么节约成本的好方法呢？以实际的事例来说明：我们行政部也是可以创造价值的，行政部不是光花钱的。

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希望大家畅所欲言，每提出的一条有效价值/节约意见等，都会奉送10分奖励！！！


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yangxingchao

我们公司自从新领导上任后，对行政费用也开始控制了，但个人认为收效甚微，因为费用最大最关键的部分没有实行有效的控制。

陌上雪

最后一天啦，反而不能上网。

liyuehuilin

回复 1楼 陌上雪 的帖子
8 Q- I* j* a  Z$ c3 n' o" J

    我对eva不懂 ， 但是我认为只要用心积极的工作，就是对公司乃至对自己最好的价值体现了。

琢磨

期待能听到徐老师的教导，感觉这种动作分解应该特别有意义！

管水

行政部门能做的明面上的东西不太多，而且都是些小东西，大的东西不好量化啊。可以从成本入手，公司内成本高的花费进行评价，如公车统一保险、维修、管理使用，办公电话话费省奖超罚措施等

乌日娜

公司现正在做绩效考核，人资部是经常花钱的部门，不仅是员工的招聘、培训、工资、社保、公积金等大项的费用都是从人资部支出的，每年的费用预算，看着都好庞大，想压缩只能是建立合适的组织架构、适当的人员编制、提高招聘质量等才能降低些许的成本费用的。

哈哈的生日

小香香的做法，我们公司都有哦。。。呵呵！
不过不是我想出来的

dearan

回复 43楼 dearan 的帖子
$ \2 k3 j: q6 @% M8 f- F5 ~. Q

4 k' v  [& s& J9 [, b    哈哈，真是明察秋毫啊

yamiyami

1）尽量采用无纸化办公，收传真直接接到电脑，减少纸张打印及节省油墨，
2)笔领过一次后，除非笔筒坏掉了，否则只能领笔蕊。
. ?5 c' ~4 |5 U0 n% I3）平时产生的废纸，收快递的纸品等，全部收集，卖钱。
" I0 H2 m9 P( d* B; ?3 m4）用完的墨盒同样收集卖钱或换新墨盒。
5）办公室空调温度不能低于26度

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