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请教如何提高员工士气

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九头鸟    

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楼主
发表于 2002-11-13 09:32:00 |只看该作者 |正序浏览
1、 某企业由于生产部门经理的决策失误，导致产品质量下降，使客户大量退货，而给公司造成了极大的损失，公司并没有惩罚部门经理。但是在日常工作中，生产线上工人如果被发现有操作程序失误而导致产品质量问题，则会受到罚款或处分。此生产部门经理因失误而没有处罚事件发生之后工人的士气极其低落，且出现前所未有的消极怠工现象，如果您就是这个公司的人资源部经理，您应该怎么办？
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小圣    

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中人网雪山杯（2002-2009）

18楼
发表于 2002-11-16 11:53:00 |只看该作者

九头鸟是湖北的吗？

九头鸟是湖北的吗？ 原则是要坚持的！
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九头鸟    

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发表于 2002-11-15 15:06:00 |只看该作者 |楼主

多谢各位

这件事发生在我一朋友的公司，这个问题是我朋友问我的。当时我给她的意见诸位都有提到： 1、增加公司的奖惩透明度。 2、执行所有的政策必须从高级管理人员开始，并取得总经理的支持。 3、奖罚分明，一视同仁。
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beginnest    

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发表于 2002-11-15 13:55:00 |只看该作者

说容易做起难，，我就说说风凉话：要求总经理给这个部门经理处罚，如

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yanni_shen    

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发表于 2002-11-15 12:54:00 |只看该作者

给员工一个可以信服的不处罚的理由

一视同仁才是正道
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walton    

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发表于 2002-11-15 11:37:00 |只看该作者

这当然会出问题

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suhui28    

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发表于 2002-11-15 11:05:00 |只看该作者

你们的制度一定有问题不然就是执行制度的人有问题

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忆川    

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12楼
发表于 2002-11-15 09:21:00 |只看该作者

一个好的企业应该的对员工一视同仁的

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小圣    

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中人网雪山杯（2002-2009）

11楼
发表于 2002-11-14 21:46:00 |只看该作者

多做有效沟通

建立员工与领导层的有效沟通 召开有关会议，方能拿出具体措施。
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知心    

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中人网雪山杯（2002-2009）

10楼
发表于 2002-11-14 20:02:00 |只看该作者

建立基层员工与上层员工的有效沟通

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