12 3 4 / 4 页下一页

查看: 21625|回复: 31

[原创] 我是这样考虑解决绩效考核问题的

[复制链接]

lyq_leizi

5 主题	6 听众	1559 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-1-11
最后登录: 2011-11-14
积分: 1559
精华: 0
主题: 5
帖子: 112

电梯直达

楼主

发表于 2011-2-24 16:55:54 |只看该作者 |正序浏览

本文版权属lyq_leizi所有
转载请注明:
中人网论坛-lyq_leizi-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=298536)

   各位同学，我所在的公司是一家小公司，对2010年度的员工绩效考核分析之后，发现是无可救药的形式了一把，实在觉得不能如此下去，并且领导也发话要改绩效考核，就下决心做下去。
   第一，我把2010年度的绩效考核分析报告发给经理，让他知道我们的考核形势怎么样：员工都是优秀以上的，超过半数的员工都是优秀的，这不是形式是什么。
   第二，我设计了一份绩效考核调查问卷，包括对现有绩效考核制度的认识和态度，对本次绩效考核的看法以及对以后绩效考核的期望。
   第三，我再编写一份绩效考核培训教材，分为员工篇和主管篇，针对调查问卷和考核中暴露的问题有针对的设计培训内容；
   第四，由我设计一份绩效考核的方案样表，包括考核的项目和指标，然后选择员工代表进行讨论。
   因为是我第一次做这样的事情，包括做调查问卷和培训教材，心里还有些没底，希望大家给一些意见和建议，我再把这些给完善一下，谢谢了。

已有 2 人评分	威望	金钱	收起理由
咖啡厅	+ 10	+ 20	从形式拉回现实，至少有个开端了，呆会回贴 ...
疲倦的忧伤		+ 5	鼓励分享

总评分: 威望 + 10 金钱 + 25 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

l597690453

5 主题	3 听众	2997 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 49 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2020-12-19
最后登录: 2021-2-18
积分: 2997
精华: 0
主题: 5
帖子: 428

32楼

发表于 2021-1-12 10:27:22 |只看该作者

新人学习

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

skgb

8 主题	7 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 673 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2012-6-18
最后登录: 2014-12-18
积分: 10501
精华: 0
主题: 8
帖子: 1026

31楼

发表于 2012-10-31 00:31:20 |只看该作者

学习了，非常感谢

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

hanfng

0 主题	5 听众	1480 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 180 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-12-6
最后登录: 2014-3-11
积分: 1480
精华: 0
主题: 0
帖子: 1058

30楼

发表于 2012-10-30 21:18:27 |只看该作者

强力支持

使用道具举报

hanfng

0 主题	5 听众	1480 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 180 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-12-6
最后登录: 2014-3-11
积分: 1480
精华: 0
主题: 0
帖子: 1058

29楼

发表于 2012-10-30 21:18:20 |只看该作者

学习了

使用道具举报

gelingqing

71 主题	20 听众	3354 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-2-1
最后登录: 2016-7-6
积分: 3354
精华: 0
主题: 71
帖子: 753

28楼

发表于 2012-10-30 21:08:09 |只看该作者

学习了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

lzf198584

0 主题	4 听众	43 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2008-8-20
最后登录: 2012-4-5
积分: 43
精华: 0
主题: 0
帖子: 33

27楼

发表于 2011-3-27 21:02:43 |只看该作者

先占个位，明天再认真思考！

使用道具举报

linda莉莉

4 主题	5 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 297 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2007-4-24
最后登录: 2023-11-23
积分: 13715
精华: 0
主题: 4
帖子: 448

26楼

发表于 2011-3-25 17:22:08 |只看该作者

即使是大部分员工都是优秀也无所谓，关键看你实行绩效后对公司的业绩是否有促进，如果有，即使是这样的结果也未尝不可，关键是与公司业绩与员工行为指标的结合，尤其是小公司，老板可能更看重这些

使用道具举报

天蝎＃隐士

0 主题	4 听众	237 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2011-3-22
最后登录: 2011-8-15
积分: 237
精华: 0
主题: 0
帖子: 50

25楼

发表于 2011-3-25 16:27:11 |只看该作者

1、关于绩效成绩的分布，可以按强制分布设定比例，划分出至少4档评价，将最后两档合并给出一个比例，例如优秀10％良好20％合格60％基本合格＋不合格10％；这样做几可以达到强制分布的目的，在一定程度上也可以缓和部门必须淘汰人员的压力；
2、考核形势尽量以业绩考核为准，指标量化；
3、对于考核指标的标准有一个明确的描述。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报