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今天跟老大谈了一个案例,觉蛮有收获。写出来跟大家分享分享
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9 X; c3 I7 @/ K0 Y, N案例背景:一个刚入职4个月的员工,部门已经给其过试用期。该员工工作散漫,目无纪律,入职4个月,违反公司规章制度四次。后来部门跟其沟通,最终同意辞职。到HR填写了辞职书。准备回去拿公司的东西办理离职手续的时候,开始反悔,返回HR要求拿回辞职书,并且态度恶劣。
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4 O& h( D* u* Z# i6 `于是HR决定和部门一起与该员工沟通,阻止闹事7 x- e; R' A9 C i
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步骤1:了解该员工的背景
% [' L, A' q" y( m: `该员工入职4个月,没有纪律性,态度散漫,违反规章制度4次;系内部员工推荐( z; M) T! ^2 H9 `
" ~% M5 s3 c3 P0 C8 L0 r% v
步骤2:开始谈判,寻找切入点
: i% r/ M) T/ N首先将员工的工牌收下2 ? b, r' @+ b$ u$ B! j
正对已经决定开除的员工,尽量不要让他有说话的机会。把该说的切入点一股脑儿吐出。
' a, N5 P2 x7 g+ k" c切入点一:申明该员工违反公司规章制度多次,不符合公司的文化政策: N8 C; \, J5 S z# T" G7 v
切入点二:按照公司的政策说明该员工碰到处罚书上的事例应该怎么做,而不是怎么做1 y* H: T0 D6 D& ~" K
例如:针对旷工一天。员工理由是公司连续安排三个星期的中班,吃不消。并且有请假,部门没有同意2 c- L( |; a# r* d& h0 U% u
可以这样换位思考,如果我是你,发生这样的情况,你首先做的是上班。然后你认为排班不公平,可以找你的部门经理反映,找HR反映。你认为部门主管不公平,你可以投诉,但是在部门不同意你请假的情况下,你没有来上班,就是旷工行为。+ S: x7 I5 _0 j! s0 o
例如:该员工之前有写过保证
, T: [$ V* [ e可以这样解释:之前的保证书上写明你今后将好好工作,珍惜机会。但是短短一周时间,你违反了三次规章制度,你并没有珍惜你的工作,也浪费了公司给你的机会9 M) C! p% P! G' O
! M- {: J1 M4 @ Y" ]" ]切入点三:针对该员工已经提交了离职申请
# ?2 k- _ E: S# O1 I+ b你已经写了离职申请,公司也已经批准了。这样的做法对你最好。因为你以后还要找工作,在最后一刻,公司也还是为你考虑。
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$ J9 J, |" B7 K( o2 ]; |切入点四:你是员工推荐进来的,你要为推荐你的同事多考虑一些。比如你多次违反公司规章制度,那么是不是会对推荐你进来的同事有影响?9 n- _# @6 ^" k+ c2 T5 D1 p
; Z4 L, i' r7 D! E/ G, J9 }. i步骤3:询问员工是否认同HR的说法。如果该员工认同,那么可以说开始办离职手续
' ]1 q, J4 E$ m# M3 `# n" y $ M* T" r v1 \# F' z
如果该员工还是不认同,他的离职单在手,完全可以按照正常程序办理离职手续,不需要在费口舌+ o6 Q& X7 V) Y1 v4 X
+ Y1 k2 c) S& `所以与被开除的员工谈话,了解该员工的背景,寻找最好的切入点非常有必要。3 T- g+ K, v2 W
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