《员工内部推荐激励管理办法》

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各位同仁： 现急需对公司内部员工推荐人才的激励办法，如有成功管理办法者，请共享：wang_wjiang@cvicse.com(如需其他管理制度或培训资料请注明)，谢谢！

blisscat

第一章        总则
第一条        为了拓展公司人力资源招聘渠道，高效引进适合公司业务发展的人才，鼓励员工向公司推荐优秀人才，特制定本暂行办法。
第二条        本办法适用于除工作职责直接或间接涉及招聘工作内容以外的所有员工。
第二章        角色与职责
& G$ L! l6 N- w第三条        角色与职责
+ j# K+ {) K; x- s& x4 k一、        推荐人
（一）        推荐人对被推荐人的个人信息真实性负责；
' v, q% }: }2 e" M9 U1 f（二）        推荐人对被推荐人的过往工作经历真实性负责；
（三）        填写《内部推荐表》交干部部审核。
$ x# o1 g2 p7 P二、    各干部部
（一）   核实推荐人与被推荐人的关系，并审核被推荐人简历内容真实性；
（二）   面试环节不得安排推荐人担任面试资格人；
（三）   干部部部长根据招聘职位情况，确定职位层级和职位紧缺程度；
( @6 V' B" ?. ^2 _+ p5 Z* m（四）   将《内部推荐表》附于简历表上，交人力资源部审核。
三、   人力资源部
（一）        及时公布公司拟招聘职位信息；
（二）        核实推荐人与被推荐人的关系；
（三）        根据职位层级和职位紧缺程度，核定奖励额度；
) [! a: G( q5 z, c) f（四）        根据录用、转正情况，向被推荐人发放奖励金额。

第三章        具体内容
第四条        奖励额度
公司根据被推荐人入职的职位层级不同及紧缺程度，设置不同的奖励金额，并按招聘录用及试用转正不同阶段分次发放给推荐人。具体奖励额度及发放阶段见下表：
5 _9 M: |+ L4 K+ K被推荐人入职职位层级
) O2 M/ a1 N9 d- ?9 p* p% K及紧缺性        总奖励额度
（元）        分阶段奖励金额（元）
. X4 d7 B8 e3 ?- b                录用入职        试用转正
. _' U7 R5 n# [( `3 q( Q高级职位        紧缺职位        1500        500        1000
        非紧缺职位        800        300        500
中级职位        紧缺职位        1000        400        600
        非紧缺职位        500        200        300
初级职位        紧缺职位        500        200        300
* s# h: _! O7 e" _+ o$ P: g        非紧缺职位        200        100        100
0 i+ i' e9 S; z1 s* ~0 b    人才推荐奖励费用由人力资源部统一向公司申请预算。
第五条        奖励程序
2 M/ V0 K" v* z" ^5 A一、被推荐人录用入职后次月5个工作日内，人力资源部通过邮件向推荐人发送感谢信，并确认被推荐人面试（入职）的职位层级、奖励额度和兑现形式，并向推荐人发放第一笔奖励金额；
二、被推荐人试用期满通过转正答辩后次月5个工作日内，由人力资源部根据推荐时确定的奖励额度，向推荐人发放第二笔奖励金额。
" Z5 q8 {, `' o: t% N附则
第六条        本办法由人力资源部负责解释和修订。
8 [- ^( E4 X& }第七条        本办法自签发之日起开始生效。

COOKIE88

我也是。

crystalfeng

不是吗？

melindadai

如果可以的话就给我一份吧

jorano

zengjun@263.net

傲笑生

多谢 zhw.jiang@163.com