红包多少才满意

疲倦的忧伤

王总经营多年，员工从十来个人发展到几百人，销量和利润不断攀升。但有一件事一直困扰他。罪魁祸首就是年终发出的红包。
王总是一个很有江湖侠义的老板，身边的人跟他一跟就是十来年。王总觉得对这些骨干也是绝对宽厚，就拿年终的红包来讲，随着公司业绩的成长，一年比一年丰厚。但问题是好象大家都越来越不容易满足了，红包发得越来越多，却听到私下里的抱怨不断。结果弄得王总都害怕年终面对他的那些骨干了。
王总认为他了解每一个主要干部工作表现，然后直接作出判断发给年终红包。但他感觉好象这些干部彼此都知道红包是多少，一些人会经常向他表功，暗示他们有多大的贡献，应该再多给一些。王总讲，红包到底要发多少，他们才会真正满意呢？

红尘HR笑

我认为发红包也应该有一个硬性的规定，不能仅仅靠老板的头脑发热来决定，主观随意性大不利于兼顾公平，最主要的是要考虑不能影响企业的既定绩效考核体系

恋恋棒棒糖

同级别员工红包数目一样。平时绩效工资高点

wolaiyeoo

多多益善，再多还是嫌少，人心不足蛇吞象，知足常乐，知道的人多，做到的人渺渺无几

活跃在东方

老板是江湖之人，当然要按江湖规矩来办事，论功行赏吧。

凨

没有依据的红包有可能变成如洪水。，，。

那年怀念

既然是老员工了 ，那么试试精神奖励怎么样，比如说外出旅游，从而弱化物质奖励！

spcchenyue

还是要给出标准，并且让大家知道标准。这样红包才能即起到导向作用又能不引起大家抱怨。

那米走车草

如果是奖金，个人觉得与绩效挂钩才显公正公平；如果只是老板个人表达意思，包个差不多的一样的吉利数字表达下意思就OK。有时候老板也难做啊~

上善若水2010

年终发红包可以避税，也可以体现出人文关怀的一面，但对于一个上了规模的组织来说是不适宜的，应当要建立合理、公开的奖励机制及与之相配套的绩效考核制度，从而激发内部有序、良性的竞争秩序，也会避免出现基于个人印象造成的内部分配不公的尴尬局面。