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标题: 有对非正式学习比较了解的童鞋吗？ [打印本页]
作者: spicytomato    时间: 2011-3-2 15:11
标题: 有对非正式学习比较了解的童鞋吗？
现在身边有同行在提非正式学习，侧重从引导的角度入手，让员工自己主动去学习，让员工充分利用碎片时间去学习提升，各位大侠高手们，有没有对非正式学习了解比较多的，分享一下~3 j  U, i. d; Q5 e& p- k
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比如通过交流会啦、拓展啦、建立网上社区啦或者用移动短信之类的来进行的，和我们之前弄的那种上课的培训不一样的？
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作者: gyh81109778    时间: 2011-3-2 15:43
比如把中人网网址发给HR同事们,让大家交流学习一下呢.哈哈
作者: 阿•泰    时间: 2011-3-2 15:50
现在身边有同行在提非正式学习，侧重从引导的角度入手，让员工自己主动去学习，让员工充分利用碎片时间去学 ...
+ v1 n% S# z# c2 x  I- E' l0 g1 Wspicytomato 发表于 2011-3-2 15:11
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4 I: N- m, Z; u$ f9 B' Y; }* M4 n
    可以给你一个思路：
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$ b4 T3 t; U! m$ ^1.在公司网站或者人力资源管理系统中，添加自主学习，如各种类型的企业管理视频、管理类或者是本行业相关的学习视频、自我激励等或者是一些文档等学习，然后再跟上考核并入档，晋升或者调动的依据。1 U' c- N& x1 R& _/ J2 L: `
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2.在薪酬方面激励，本岗位任职资格之外的取得的更高级的证书、或者是其他掌握的各种技能，主要对公司本职工作有帮助的各种技能证书都可以实行补助。
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3.还有关于学历方面的补助等激励。; i8 `4 P0 H% c/ _- ^) ?% b
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4.还有一些关于专业方面的论坛、网站、学习型资讯等+ ]! D' |4 p6 \4 f3 [3 |
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. f9 X9 {9 z* |8 ^  _& Q* H2 m) C        等等吧！现在公司做的只有现在这三项，其它的还没有执行。望能给楼主一点帮助。4 o6 k, W1 ^) [, b5 v3 z

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作者: 小差火    时间: 2011-3-2 16:16
想学习的话，你自己还没有办法吗？！
作者: spicytomato    时间: 2011-3-3 16:14
可以给你一个思路：
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1.在公司网站或者人力资源管理系统中，添加自主学习，如各种类型的企业管理视 ...1 j0 J4 A  z% T3 N/ t+ V
阿•泰 发表于 2011-3-2 15:50

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3 W6 c* j# B' @# ?4 J谢谢分享~1 F1 W& c( i$ O5 R0 O4 ^

" Q1 O; v5 r: ?4 ]/ z& Z这些方法还是具有很强的操作性的~呵呵- V3 t+ p7 M+ r" o

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作者: spicytomato    时间: 2011-3-3 16:17
想学习的话，你自己还没有办法吗？！% c* k  r$ N% b* _, x
小差火 发表于 2011-3-2 16:16

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! B! K7 J: m& h" c) B' g( g关键是现在很多员工不会主动去学习，尤其是比较年长的员工，年轻的还稍微好一点，但是又容易浮躁，很难静下来主动去学习的。
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有没有想过通过一个像人人网或者Facebook一样的东西把大家都整合到一起来呢？" S: u7 u. q& @
作者: 小差火    时间: 2011-3-4 22:49
培训没有与考核联系，是没有用的！
作者: spicytomato    时间: 2011-3-9 16:27
回复 7楼 小差火 的帖子
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是的，如果只是单纯的培训，没有实在的绩效考核来支撑，确实是比较困难的。6 p, K% j% [% X; t+ B

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作者: lookyunyan    时间: 2011-3-15 17:36
可以尝试建立公司的图书角，定期采购新书及发动公司员工捐书，构成书籍来源，然后每月给全体员工来一个好书推荐；# q" G- L. v! H0 [5 l1 u
还有可以定期制作类似简报形式的内容，发给全体员工阅读，内容都是简单、通俗易懂，员工感兴趣的，这样激发员工学习的兴趣。7 E$ S* `. `( Q7 D5 \5 ~* H' d
这是我们公司目前在做的，希望对你有帮助！
作者: 芋儿    时间: 2011-3-15 17:49
如果说到移动短信也算的话，以前我们会通过飞信给所有员工每天一个行业资讯、服务业务常识等的短信，不知道这样算不算。



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