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给人力资源部三个建议

梦白

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2003-8-28 19:40:00 |只看该作者 |正序浏览

过去只有人事部门，那是管人的，特别会对你的历史渊源、七大姑八大姨之类感兴趣，而且善于发现每个人的弱点，从而牢牢控制着每个人。现在的人力资源部却是为了要管理人才和开发每个人的潜能，以便尽量做到人尽其才。做这个部门的经理很不容易，需要善于发现人才、培养人才、使用人才。“大处着眼，小处着手”的办法，永远有效，“细微之处见精神”。那么，这样的细微之处在哪里呢？给人力资源部经理的第一个建议：了解你的员工的婚姻和爱情情况，作为评估员工的依据，当然要在不侵犯别人隐私的前提下。比如，人们常常讨论一个话题是，你愿意找一个“你爱的人”呢，还是找一个“爱你的人”？那么，对于这个问题，你的员工是哪种情况呢？当然，理想的状态应该是，找到一个“我爱而且爱我”的人。但是，并非每个人都有足够的运气，要不然，电喷富康车加50万元也就唾手可得了。无论是两害相权取其轻，抑或是相权取其重，总之，在两种情况中选择是必不可免的。这样的选择其实往往是一种生活态度，甚至是人生观的体现。所以，只要看看这个男人身边的女子，或是这个女人身边的男子，也就能对他(或她)有个了解了，这样的了解，应该是八九不离十的。按照一般的看法，人们总是喜欢比自己有优势的人，向往美好的事物。那么，“你爱的人”就总是与出色、完美、甚至高不可攀联系在一起的。这样，人们希望藉此达成美好的生活。如果要以这样的人为恋爱对象的话，你其实是在选择挑战。反之，“爱你的人”总是会差强人意，让你多多少少在某些时候会有皱眉头的冲动。其实，那正是因为你也是他(或她)爱的人。选择这样的恋爱，意味着寻求安稳与平实。推而广之，第二个建议：选择挑战的人，会在各个方面选择挑战，选择安稳的人，会在各个方面选择安稳。给人力资源部经理的第二个建议就是：根据员工的婚姻和爱情情况，确定他在企业中的位置和发展方向。人与人之间总是存在着差异的，在相爱的两个人之间也不例外，问题的关键在于两个人的差异程度。相同的家庭背景，相似的生活经历，对两个人的彼此相知相爱来说，是绝对的有利条件，是一种催化剂。而彼此差异过大的两个人，需要彼此适应和协调的方面则要多得多了。那就常常成为婚姻或是家庭问题的温床。特别是，随着社会的进步，个性得到了更多的关注。在这种情况下，牺牲和放弃对每个人来说，格外需要充分的理由，而以此去适应对方的耐心也就格外缺乏了起来。所以，顺便给凡人提个建议：如果你是个平庸的人，最好找上一个“影子”作爱人，少却烦恼无无法再平常了。人们常常纳闷：“他(或?怎么就看上她(或他)了？”这恐怕不能简单地归结为蛤蟆看绿豆--对上眼了。其实，这位貌似平庸者一定有某方面的过人之处，这正是其征服出色异性的法宝。所以，给人力资源部经理的第三个建议：务必关注这样的“平庸者”，开发潜能。