如何通过几个维度确定公司各部门的重要程度

ww031985

各位老师：
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       最近公司在绩效管理的基础上添加部门考核系数，领导对各部门的重要性而设置不同的系数，但是如何评价各部门的重要性呢？要通过哪几个维度呢？例如：工作复杂度、公司战略相关度等等。希望有老师给点意见，不胜感激！并且每个维度怎样设置分数，怎样打分？

部门	工作复杂度	公司战略相关度	...
人力资源部
财务审计部
...

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xiedongji

yo有时候分层次是有必要的  虽然同样重要
看似不公  其实 分层的目的是什么？我们都应该想想，分层的目的是为了让大家向一线发展，提高一线人员的积极性，因为企业的利润 大多是他们创造的  
这样想 是不是 有点公了啊

常诚

分时期的吧？看什么部门重要，也需要结合企业所处的时期来确定的。

ww031985

回复 11楼 sky_915501 的帖子
8 `* a. U8 h! Y2 W7 {

    我们现在主要的难点就是怕部门之间因为系数缘由不能彼此密切配合

sky_915501

同意7楼的观点，千万不要二次区分，那样是不公平的。
还有，部门重要性这把尺固然要有，营业部门和支援部门当然是有区别的。但这种区分不一定要通过系数书面的表示出来。这样对部门积极性打击很大，也不利于公司内形成和谐的部门关系。支援部门也需要适时得到好的评价结果来提升士气。
建议不要设置这样的系数，把权衡部门轻重的权力直接交到老板的手里，让老板在每年最后评价时可以根据各部门考核结果做最终决策。而不是单纯根据系数*考核结果来排名。
4 v4 e, [8 r8 P  m要不然，老板的权威体现在哪里

ww031985

回复 7楼 咖啡厅 的帖子
# T6 X6 V. m2 w: ?& t

; ]/ Z& L* W8 E 谢谢你的回答！   
关键是我们是老国企，工资没有与岗位重要性挂钩，至于年限、职称、职务等因素挂钩，也就是说武装保卫部的主任与财务审计部的主任在职称等因素相同的情况下工资时一样的，如果不区分部门系数的话，那么绩效奖金也一样了，我们的现状是在不动薪酬体系的前提下，根据部门重要性不同，加以区分绩效奖金。

ww031985

从根本上错误！！！部门无论干什么，对企业也都是一样重要的，只是人的能力与差异！！！ ...
$ E  _( _7 P* A! a2 [6 Rhfw01 发表于 2011-3-3 17:16

3 Y9 a( z( U# c3 [3 D0 H' ]

话是不错，但是实际工作中还是有区别，计老财3个部门肯定比武装保卫部重要啊，我们主要是在对比部门完成本部门岗位职责程度相近时，还可以乘以部门系数加以区分。

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