不花钱就能做好招聘的绝密方法！

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大秦人才网

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-4 00:18:09 |只看该作者 |正序浏览

   招聘会，人才网，职介，报纸，电视，电台等等各种招聘渠道，都在向人资同仁邀约，购买他们的服务。当然，大秦人才网也不例外。今天我下定决心公开这个方法，心情还是很矛盾的。我希望听到大家负面的评价，也希望大家尽可能不要去尝试。这样我们人才招聘服务的业务才有发展。当然，我还是希望能给大家抛砖引玉，希望各位能勤于思考，招聘也是个技术活，只要我们肯想，肯干，肯创新，那就一定有更好的解决之道。废话少说，看正文。

   这个方法总结起来，他的核心要点就是：无效资源同行置换，变废为宝，互利双赢。简单来说，就是用自己公司已经离职的员工与同行公司已经离职的员工进行信息的交换，并通过电话邀约的形式，搭建人力资源的招聘新渠道。他的最大特点就是：免费、快速、大量。

一、招聘方法与实施步骤

   第一步：通过圈子和自己的人脉，找到和我们有同类业务的公司，与其人资建立信任与合作关系。
   第二步：将我们公司每月流失的人员的情况与对方每月流失的人员情况进行分析，并分拣出流失原因，这个需要发起方做好表格给对方确认，一般包括流失人员详细的联系信息，最好是电子版的简历信息和流失原因。
   第三步：平等置换，用我们流失的人员数量和对方流失的人员交换。
   第四步：通过电话，及时邀约对方符合要求的流失人员来我公司面试，入职。

二、实施过程的核心关切与要点

   1.基于相互信任，不可用对方的信息来做非法的事情，所以前期这个方法在实施之前，最好与对方建立信任关系，毕竟，很多人是没有看到这个帖子的；
   2.信息的及时性。一般情况下，如果公司人员流失的量是比较大的，建议大家可以按周，乃至按日来交换；
   3.有关保密性的问题，求职人员信息的挖掘，会遇到求职者问到是谁给的电话。建议双方沟通好，这个是否透露。如果可以透露，那么双方要约定好，公司会给你免费推荐工作。如果不透露的话，则可以说是在人才市场或者网站上的看到了你的简历，并非常客气的告诉对方，是否愿意来参加面试，不要让对方有太多疑虑，误认为是骗子，否则，收效甚微。
   4.还是诚信问题，普通工人一般都是结伴而行、流失的人员走了后，是否会带走新的员工的问题、当然正常的流失是没有问题的，但是如果一方不诚信，而恶意诱导流失到自己公司的员工再挖老东家的墙角的话，是比较难过的事情、不过这种事情干不长，大家可以通过建立检测流失机制来考验。

三、如何选择合作伙伴？

      第一步：可以通过QQ群，论坛，比如中人网论坛发帖，向相关的业务同行发出建议邀请。先建立合作意向和信任关系。
      第二步：这个渠道其实还可以通过参加招聘会，或者一些线下同仁的活动来做个相关的研讨（不要找我啊，我会被招聘服务同行骂的），来发起倡议。
      第三步：你需要对意向交换对象的公司情况进行了解，对方的薪资待遇，福利，发展，岗位特点进行分析。对方离职的人员是否有意愿来我公司就职，我需要解决什么问题？我们的薪酬福利是否可以满足对方需求。是否能解决对方的离职原因的核心关切，并且需要了解对方离职人员是被开除了，还是自然离职，有什么坏毛病？
   第四步：了解以后，当然我们需要进行调整和改善，我公司是否可以是否愿意调整和改善，之后，才能确定合作意向。
   第五步：你需要建立一个独立的QQ群了。如果是在东莞招聘普工，就叫东莞普工资源交换群吧。限制性加入新人吧，不然有人会浑水摸鱼的，人不要多，要精，而且要绝对的信任。试想有10个人，10家公司相互支援，你要招聘的人不是小菜一碟啊。

   这个方法是个探索，其实不受行业和人才层次的限制，只要是大家建立了信任关系，很多资源是可以对接的。适合普工，销售，技术，一般性岗位人员，同时也可以用于高级人才等等。当然其中的具体操作和很多的潜在风险是存在的。当然，也许已经有很多前辈也已经使用了。今天抛出来，是给大家一个思路，招聘方式方法是可以创新的。只要我们敢想敢试，那么一定有更多的解决之道。当然核心的招聘方式还是很安全的，不能丢，这些小方法只是个补充。我相信各位一定有更多好的方式和方法，来与大家分享，今天到此为止。



      2011.3.4日于西安
本帖最后由我爱书于 2011-3-4 10:22 编辑