真是企业一把手太超前了么？

melodylin

如果企业一把手认为下属跟不上他自己的发展思路和脚步，大家认为会是什么原因造成这种情况？要怎么解决呢？

TOHEY

这个原因还真是很多，不了解实际情况，还真不敢妄下断语。

zuriel

就事论事，不好说，请举例

melodylin

感谢大家的参与和意见。比如会有这些现象：
1、关于公司发展的问题（做什么产品、对竞争采取什么策略）老板经常思路开阔地提出很多想法，然后执行部门常常觉得想法虽好，但是无所适从。
2、老板期待着规范管理，总是想引进一些人才来推行所谓的标准化管理，但是往往无法落地，经常贯彻过程中就夭折了。
) u4 V) \" O! d. Y& d! P* T3、企业内部的很多问题无法解决，大家聚在一起分析原因，最后总是会归结到人力资源部门身上（没有培训、人手不够、激励机制缺乏。。。），难道真的是这样么？

就先列这么先吧，还请大家集思广益

帝联Roy

       一个有想法的老板是企业之幸，但要让想法落地，就必须变成目标，而且是符合SMART原则地目标。另外，想法太多也不是好事，朝令夕改常常会让下面的人晕头转向。
( s$ Z" Y& n0 a. `4 C2 I/ H       规范化管理的本质就是除旧迎新，要迎新必先除旧，而除旧则意味着保守势力利益的失去，那么必然遭致反抗，而且往往第一波反抗是最强烈的。若老板的意志不坚，改革派的手腕不硬，中途夭折并不是什么新鲜事。
' _, E% d  N' I' z) d' k       人力资源管理在很大程度上确实囊括企业管理的很多方面，但绝对不是全部。因此问题的产生也是方方面面的，全部归结为任何一个部门的问题，都是在推卸责任。这，也不是什么新鲜事。

sky_915501

同意5楼的观点。有想法是转变的起点。个人觉得老板的视角都是比较宏观的，但只有微观的可执行的想法才能得到贯彻。所以，每次讨论的时候，HR要帮助总经理找到具体可执行的事项，并且认定这些事项执行的主体，确定完成时间，进行后期跟踪。下次会议时，先回顾上次会议决议的执行情况。稳扎稳打，把想法逐步变为现实。

melodylin

回复 5楼 帝联Roy 的帖子
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老板之所以会成为老板，一定是有他的可取之处，不断超越我想是必不可少的，而往往下属们还未必能或者有能力和老板一样有着经营企业的企业家精神来经营自己的岗位工作，而老板的勇往直前所带来的跳跃性思维也难免会给下属们出难题；我觉得不管是老板还是下属员工，都可以互相以同理心来思考，彼此多靠近一点，事情就能更顺一点
   

melodylin

回复 6楼 sky_915501 的帖子
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HR在每次讨论的时候都能帮助总经理找到具体实施解决的方案，我想这是HR们都孜孜以求的能与老板同思考的战略高度了吧，我非常认同HR应该往这个方向去努力和发展，真正成为企业的战略伙伴，总经理的智囊团。
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