如果让你选人才。。。

多宝道人

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如果让你在本论坛中挑选人才你会选谁，理由呢？

) S  z1 [7 j$ a! s  R  c负责薪酬的主管。。。
负责绩效的主管。。。
负责企业文化的主管。。。
负责员工关系的主管。。。
. l' S" {" ^: g. e  D  ~0 \负责人力资源战略的主管。。。
负责培训的主管。。。
3 u, D) @4 ^7 o. K" \3 w行政主管。。。
/ h5 E1 f3 i4 h+ w- ^' N
8 Q* K& |+ m- O8 B另外，如果你是CEO，请你从所有斑竹中挑选二个HRD，你认为谁最适合？理由呢？
' S# Q' _! G7 @5 W% \* k0 E
3 `" G( @$ z: k从挑选出来的HRD中，你和他们相比谁又更适合做HRD。为什么？

阿汪浪花

有幸经历过，觉得轮回考察各自观察、判断及注意力，从旁琢磨各自的个性特点及思维方式。

cy4567

这么好的帖子，怎么这么少的回复呢？
/ V2 f: c! R* x9 E1 i如果让我在论坛中选人，我会选择负责企业文化的主管
* i. d$ z1 ?( T& O; R! a5 ~6 o% d至于论坛的斑竹，各有特色，公司的CEO选择什么样的人才，提供什么样的岗位都不清楚，无法定论。
8 d9 f2 f  k! t- \" G

jessiezf

蛮有意思的~~应聘者的心理素质要求也是蛮高的~~~

秋天的黄叶

哈哈，不错的招聘方法耶，有趣儿。

多宝道人

不太熟悉就意味着是知道一点对方的，从帖子，从博客，从回复状态，都是由大脑产生信息才会有所表现的。
曾经我主持招聘企业集团总经理助理岗位。
% L4 ^$ O& q8 N0 R. d7 w& v6 T复试人选10人，男女均有。
0 {5 S6 {) E4 U; K/ H+ v: [集团高层部分人员在旁听。
6 u# p$ }& b+ ]5 O. d  W我给每一位复试人选三分钟阐述自己情况，一个轮回下来后。。。。
& M. q1 B( @5 o; F, O( P- x我问：诸位都听到和看到刚才其他人员的阐述了吗？
大家答：知道了。
( T8 u! Y* d3 s8 I" u我又说：好了，现在请左边第一位开始对除你之外的其他人而言，你认为谁最适合胜任该岗位，为什么？如果你和你推选的这个相比谁更适合胜任该岗位？为什么？以此类推，每人阐述。
& j& M* x# P2 m4 ~+ u当这一轮完结后，将会产生好几个所谓的候选人。他们的表现都在暗斗。这种斗是一种心理的较量，每个人的神经都紧急集合，都会尽可能的用自己的最佳状态发挥。
& N5 U9 G; o+ J+ F" j5 O旁听的都将这一切看的很清楚。

应变力
8 K0 B; q" a$ Y4 o( d观察力
将发挥到极限。这轮招聘将会通过一定的方式结束，胜出者现场定夺。
' F8 H& Q9 s6 [2 P2 U2 }。。。。。。

鱼会飞

不太熟悉,无法给结论

多宝道人

好啊

Mark.Yao

道人什么时候专门开一个贴，说说错位定选法啊！

多宝道人

看来都不愿意得罪人哈
其实这是招聘中的错位定选法，。。。