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薪酬制度,自己做的,请大家指点

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wadyw    

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发表于 2011-3-8 10:58:35 |只看该作者 |正序浏览
1. 目的
为保证公司经营目标的实现,建立合理、公正的薪资制度,有效激发员工的工作积极性和主动性,特制定本制度。
2. 范围
本制度适用于与公司建立劳动关系的公司员工。
3.
薪酬政策与程序
3.1

薪资构成及定义
3.1.1 员工的薪资由月薪构成。
3.1.1.1 月薪=岗位工资+绩效奖金+全勤奖
3.1.1.2 岗位工资=基本工资+岗位津贴
3.1.1.3标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
3.1.1.4基本工资为员工的最低生活保障工资,参照当地的最低工资标准,在工资总额中占35%-60%。
3.1.1.5岗位津贴为根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定,其在工资总额中占30%。
3.1.1.6绩效资金为员工工作质量、职责履行状况、工作绩效考核确定,在工资总额中占10%-35%。
3.1.1.7全勤奖
全勤奖为更好的调动员工的工作积极性及出勤率而设立,标准为200元/月。(剔出全勤,百分比降低)
4.职级与薪酬
根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为20个职级,即:
高管级1-4级
  经理级3-7级
  主管级7-13级
组长级12-16级
  专员级15-20级
5.薪酬及级职确定
公司员工薪酬实行岗位制,动岗动薪。依据员工新岗位的级职重新定薪,自岗位变动的次月起调整。
所有新入职员工,其工资及职级由执行经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。
新入职员工执行统一的标准工资,即全额工资。不享受奖金及绩效工资。
6.薪酬调整
为保持我司薪酬水平具有一定的市场竞争性,依据不同发展时期的发展战略,结合市场薪酬水平、供求关系、物价指数变化及公司经营效益情况,适时调整员工薪酬水平。
薪档原则上每两年调整一次,具体办法另行制定。
7.附则
7.1 本规定自2011年2月24日起实施。
7.2本制度由公司人事行政部制定并负责解释
7.3本管理规定适用于上海**网络科技有限公司。
本帖最后由 wadyw 于 2011-3-8 11:24 编辑

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发表于 2011-7-11 19:44:53 |只看该作者
具体点就更好了
奋斗!
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发表于 2011-6-6 11:22:49 |只看该作者
适合本企业实际情况才是最合适的,值得自己学习!,谢谢!
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发表于 2011-3-14 15:36:32 |只看该作者
路过学习一下
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发表于 2011-3-12 18:44:04 |只看该作者
了解一下..........
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发表于 2011-3-10 19:46:33 |只看该作者
感觉看得有点晕!好像太复杂了,不够直观!
我觉得你是不是可以直接做一个表格,并且用不同的颜色标示出来会更好一点呢?
我还有如下疑问:
1、作者你的标准工资(合同工资)与岗位工资在具体的发放数额上有区别吗,还是只是说是名称不同而已?
2、你说标准工资的多少由任职岗位、资历、能力来确定。
   那资历、能力怎么来衡量的?我觉得你可以说的更具体一些。
3、你的职级的划分。你这个是不是想用宽带薪资的模式?每跨一级你的增长的幅度有标准吗?
   你职级的划分的意义是什么?因为感觉从你简单的职位划分出,看不出晋升的通道、职位发展的空间、不同职级的薪资状况?
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发表于 2011-3-10 18:49:37 |只看该作者
职级薪资结构中一般是职位越高,数字也越大,可参考惯例操作。
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发表于 2011-3-10 18:47:14 |只看该作者
这个制度是作为员工手册一样要公告于所有员工吗?还是作为HR工作的操作指导。若是后果,此制度即使是非HR人员也一样可以写出来。作为HR专业人员,应将具体化、可操作化。
如:上文中"标准工资"
       1、有劳动合同约定工资与实际工资不符的嫌疑
       2、文中出现过多工资“专业名称”,不利于员工理解与认识,薪资是员工最关注的,应尽量简单明了。
       3、 劳动合同中约定工资是员工工资中固定部分,月薪或年薪。
            修改为:劳动合同中工资是固定工资,包括***********。若员工工资调整,公司会发调薪通知给员工。********
            且上下文顺序可以调整一下。
fyr.
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发表于 2011-3-8 13:01:17 |只看该作者
概念话了!具体一点是不是更好!
不断理清个人的真实愿望、集中精力、培养耐心、实现自我超越
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