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[原创] [点名啦63]遇到一手遮天的领导的困惑

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发表于 2011-3-8 21:59:19 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属Mark.Yao所有
转载请注明:
中人网论坛-Mark.Yao-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=301811)
今日在陌上雪同学的帖子
8 o* v$ w( `4 a0 h, z[活动] 点名清单===请参加活动者参考
$ c) B/ K7 R2 M
提了一点建议,建议就是,还要加上那些未被点名主动出击的同志的名单,呵呵,有点自嘲的味道,谁叫老马没有被点到名呢?9 z- H. Y" X3 s/ Y8 z+ B4 S
今天有点手痒,虽未被点名,还是要再讲个故事。
8 i) E1 ]( w9 L4 A' X( g! r1 C昨日正巧遇到一个同行,一起聊了会天。小妹妹一直向我吐苦水。今日,把她的故事还原,大家一起来讨论讨论……
0 @% L, ^  f" @【人物介绍】6 t9 z/ p1 p2 S  [9 P* ?4 C& h
A:就是我说的小妹妹同行。2008年开始进入了一家外贸销售公司工作,A的岗位是绩效专员。% v, y7 b. w) N3 r% I5 }# H
B:就是小妹妹A的经理上司。是一个三十出头的老姑娘(在此申明,绝没有歧视女性的味道,况且今日三八妇女节)。
+ N1 y( I" N) v- E& P6 P【苦水事件介绍】
2 s" T& _/ W- l" L9 n1、B平时不做什么事情,喜欢把公司的一些要求原封不动落实到下属那里,但从不会事先说出自己的想法与要求(也就是说是一个不懂得这么委派任务的上司)。A和她的同事们按照自己想法做完,她常常把成果批判得体无完肤,总是说,“你们怎么那么笨,我都解释得那么清楚了,你们怎么还不知道该怎么做呀?”。可是A和她的同事常常私底下交流说,如果B真能把要求解释得那么清楚,何来这种局面?5 y) L+ \2 P, [/ J$ ]
2、B是一个非常喜欢邀功的人,而且总是喜欢抢下属的功劳,明明是A或者其同事完成的事情,B总是先在公司领导面前炫耀自己的功劳,也不会去在公司领导面前夸A及其他同事。而且B总是想尽一切可能阻断下属与其他部门领导及公司领导见面的机会。比如说公司领导说要讨论什么政策、讨论什么什么问题时,问B,是否让你们部门的×君(A的同事,也是B的下属)一起参与讨论呀?B总是说,不用不用,我决定,会去传达就可以了。再比如,有什么需要公司领导签单的机会,B总是亲自出马,决不让下属直接带着单子找到领导层。B还明确规定,哪怕是邮件,需要发到外部门(包括公司领导)的,大家只能发给她,由她来转发。久而久之,A和同事们意见很大,觉得自己业绩,只是B一个人看到。整个部门的工作就像B一个人在做。自己的命运也都掌握在了B一个人手中。大家的工作积极性也越来越差。
; s  D. Y4 L1 b; y! I. c  S5 C1 t2 Z# |  @5 a5 u
【讨论内容】
7 V! a- o' t# u8 K0 d& P各位家人,大家一起出出点子,A应该如何改变自己的命运?
+ W* f$ ~9 y4 p! T' @. G
7 b0 r; F& V& B, n# R/ I9 a 本帖最后由 小小香儿 于 2011-3-19 13:48 编辑 ( A0 K" j3 r) [2 Y4 k
* P6 W( ^5 Z/ z; ^; w8 J# |" w
已有 9 人评分威望 金钱 收起 理由
天涯禅师 + 15 + 18 鼓励分享
四眼仔David + 18 哈哈 头上就有这样一个领导~~
anjingdeying + 26 活动支持
小小香儿 + 30 活动支持!
陌上雪 + 30 + 50 做为卸任嘉宾,最高分支持主动报名者,哈哈 ...
spcchenyue + 18 谢谢MARK提供的话题哦!
乖巧猫猫 + 30 感谢uncle提供精彩话题
haoed + 10 职场案例不错
凊伈 + 20 + 30 活动鼓励,支持原创

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发表于 2013-8-30 14:02:20 |只看该作者
帝联Roy 发表于 2011-3-9 09:57
. J/ t" [  o6 T9 `换个角度看问题,目前我们收集到的信息有这些:
' c4 E4 [! g  }8 [: \4 o! R1、凡事都安排给下属做的领导不一定不是好领导,也可 ...

& @# a" `4 W6 B! B- p. [经验真是老道啊,厉害的老手
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发表于 2013-8-30 14:01:39 |只看该作者
帝联Roy 发表于 2011-3-9 09:57
5 h- H* ?+ N# t  p$ H( ]6 K3 U6 V# J换个角度看问题,目前我们收集到的信息有这些:
' D$ N) H4 w2 K5 C7 Z! z5 q1、凡事都安排给下属做的领导不一定不是好领导,也可 ...
! \1 o, k( `% G+ k- O
经验土特产
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发表于 2011-3-24 17:16:13 |只看该作者
嘿嘿,山不转水转,创造机会!
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发表于 2011-3-10 15:36:22 |只看该作者
遇到这些问题的时候,我们首先要为公司有这样的领导感到悲哀,里面能反映好多的管理问题,也是员工的悲哀,员工可以跟总经理谈谈,这或许是唯一能解决问题的办法了,但是要想好自己的职业规划是什么样的!
已有 1 人评分金钱 收起 理由
Mark.Yao + 10 感谢您的分享!

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境界决定空间!
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发表于 2011-3-10 14:24:20 |只看该作者
回复 36楼 zhenxiaocc 的帖子. x* C& t  J8 O: U+ n

/ l2 {  X2 P" W/ f7 N7 c6 O/ Z纯粹是求助跟帖,开不了张哎。
8 t* C% I) ]( [/ R& [$ o6 H9 S   
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发表于 2011-3-10 13:24:08 |只看该作者
回复 30楼 帝联Roy 的帖子) B. l. |+ \# X/ T( P

% Q# v) Q( }" M/ [( C2 Z: p楼主的点评实在厉害,不过这些所有的一切都得建立在一个基础上,自己必须非常厉害!否则的话,主持一个巨大的项目,再请假,然后再回归工作,要是自己都没本事把这项目搞定的话,那最终的结果恐怕是两败俱伤了。7 M5 m7 F" {: h- t3 |+ V$ R
   
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发表于 2011-3-10 10:26:32 |只看该作者
回复 10楼 乖巧猫猫 的帖子, I5 r- K* Q' J6 N

/ i% Q- @2 x) }+ L9 t% D我记得我昨天打字上去了的啊,怎么会是白板呢?
+ @5 O0 C" W3 w1 U  A* N重复昨天的帖子:想让猫猫说一个详细的方法,治治这种人。
: ]3 q2 _3 [" J) C  I   

点评

乖巧猫猫  哈哈,这个偶可以私下教你~~  发表于 2011-3-10 10:52  回复
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发表于 2011-3-9 22:45:50 |只看该作者
回复 30楼 帝联Roy 的帖子$ k0 T" A. {9 U& W! @. k
太强大了,学习了,这招赞!!0 k- g% \- J1 n5 z! N
' ]5 H. |5 R8 u6 R

' k" o0 }2 Z6 N   
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发表于 2011-3-9 22:11:55 |只看该作者 |楼主
非常感谢大家的参与,我觉得真的感到很温馨。9 P, `( H* ~5 K/ j; C
其中,有很多朋友的心态是我最欣赏的,比如说乌日娜、jessicabb等。
" B4 R7 q3 |7 X& l" y我本人也是基于你们一样的思路去劝导她,但是我一直担心这样会不会反而影响了她的职业生涯。
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发表于 2011-3-9 20:04:23 |只看该作者
在工作中经常有这类的人群,但是作为下属,不应该和领导邀功的。既然他是领导,肯定有比自己优秀的地方,别只看到别人的确定,只要做好分内事,你的闪光点总有发光的时候的!!

点评

Mark.Yao  阳光心态。  发表于 2011-3-9 22:04  回复
努力不一定成功,但不努力就一定会失败。
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