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标题: 悬赏——几个人力资源专员笔/面试题【简单理论题】 [打印本页]

作者: loulan777 时间: 2011-3-10 21:55
标题: 悬赏——几个人力资源专员笔/面试题【简单理论题】

      本帖主要希望广大新朋友积极参与回答，特别是正在找工作的筒子们，虽然题目水平不高，亦可权当练习，凡认真答题者，均有奖励送上~

   届时根据精彩程度，选出答案最合适的一名，发送悬赏~

   老朋友们呢，也要积极答题啊~自然会得到奖励！不过，本悬赏侧重新人......

   闲言少叙，上题目：

   1、请用简洁语言说明一下绩效管理在人力资源管理当中的地位以及它和其它几个模块的关系？

   2、什么是人力资源管理工作的基础？简述为什么。

   3、以人力资源专员这个岗位为例，你认为合理的笔/面试程序（步骤）是什么？

   4、如果你现在要设计人力资源专员这个岗位的薪酬，除了薪酬中的3P外，你还要考虑哪些因素？

   答题规则：
   A：简洁语言，说清楚即可

   B：建议不要翻书及查找资料。你翻与不翻，我真不会知道~

   因考虑到此帖为问答形式，所以暂时以“回帖仅作者可见”形式，当认真答题者达到10个，即公开此贴并一同发送悬赏。

   机会稍纵即逝，如有兴趣，请动起手来~

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   时间已经过去很久了，这个帖子已经好久了，小小香儿的回答在所有回复中相对优秀，于是颁布悬赏。

本帖最后由 loulan777 于 2011-4-2 09:40 编辑

作者: 小小香儿 时间: 2011-3-10 21:55

大早上就要思考问题！
算了，用楼兰的一句话，全当练习吧！

1、请用简洁语言说明一下绩效管理在人力资源管理当中的地位以及它和其它几个模块的关系？
人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度，以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动，人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理六大模块。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。
首先组织的绩效目标是由公司的发展战略决定的，绩效目标要体现公司发展战略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础，工作分析是个人绩效管理的基础；
其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用；
绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系，个人的能力素质对绩效影响很大，人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行；
通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升，进而促进企业发展目标的实现。
组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。

2、什么是人力资源管理工作的基础？简述为什么。
在我看来，在人资规划、人资开发、工作分析、招聘、测评、绩效考核、薪酬体系设计、职业生涯规划、员工培训及企业文化建设等工作中，最核心最基础的工作是工作分析。
首先进行工作分析，产生职位说明书；参照职位说明书进行人员结构分析，确定人员招聘计划（人员测评是招聘工作的一部分）；接下来应该是建立绩效考核体系，进行考评了。方法太多了，但任何一种必须基于职位说明书；考评的目的当然是发钱、职务岗位变动；这会设计到薪酬体系的建立；考评的另一个目的是发现不足，指定培训计划（培训体系的建立）。在这一系列的工作中HR部门扮演了企业文化的倡导者，因为HR部门制度规定的做事方式、绩效考核体系鼓励和禁止的东西、培训时灌输的理念就是企业文化的组成。
所以我认为工作分析贯穿了HR工作的始终，影响HR工作的各个环节，最重要。目前相对最难的是祸从口入的招聘。绩效考核体系是理论上最难的，原因在于前面的没做好，一旦涉及到个人利益大家都比较紧张。

3、以人力资源专员这个岗位为例，你认为合理的笔/面试程序（步骤）是什么？
以人力资源专员这个岗位为例，我认为合理的笔/面试的步骤应该是采用结构化面试的方法，我们一般的具体步骤是：
1 对进入面试的考生讲解本次面试的整体计划安排、注意事项、考场纪律。
2 以先来后到的方式确定考生面试顺序，并依次登记笔试编号、姓名。
3 面试开始，由面试官或管理人员依次带领考生进入考场，并通知下一名面试者准备。
4 每次面试1人，由面试官或其他考官按事先的分工依据面试题本向考生提问，根据考生答题情况，其他考官可追问、插问并在评分表上按不同的要素打分。
5 向每个考生提出的问题一般以6～7个为宜，每个考生的面试时间控制在30分钟左右。
6 面试结束，面试官宣布考生退席。由管理人员收集每位考官手中的面试评分表交给记分员，记分员在监督员的监督下统计面试得分，并填入考生结构化面试成绩汇总表。
7 记分员、监督员、面试官依次在面试成绩汇总表上签字，结构化面试结束。

4、如果你现在要设计人力资源专员这个岗位的薪酬，除了薪酬中的3P外，你还要考虑哪些因素？
如果我现在要设计人力资源专员这个岗位的薪酬，除了薪酬中的3P外，我还还要考虑3E，既指External Equity，Internal Equity，Indivadual Equity。它代表了外部、内部、个体均衡。

作者: 凊伈 时间: 2011-3-10 22:02
楼兰，看到这个题目的时候我是满心欢喜滴来参加
再一看要答的问题我真是纠结啊，怎么感觉有滴滴陌生涅
你让我.................

回答错误不要拍我啊，因为我是菜鸟中的菜鸟

1、请用简洁语言说明一下绩效管理在人力资源管理当中的地位以及它和其它几个模块的关系？
      答：直接关系

   2、什么是人力资源管理工作的基础？简述为什么。
      答：思考中....

   3、以人力资源专员这个岗位为例，你认为合理的笔/面试程序（步骤）是什么？
答：1.面试安排
         2.面试初试
         3. 笔试答题
         4.结束


   4、如果你现在要设计人力资源专员这个岗位的薪酬，除了薪酬中的3P外，你还要考虑哪些因素？

答：考虑该考虑的因素（等于没答）


本帖最后由凊伈于 2011-3-10 23:31 编辑

作者: haoed 时间: 2011-3-10 22:05
突然觉得要做完做好，还有点难度

那就占沙发，等大家的答案

作者: yolanda_lu 时间: 2011-3-11 07:48
好难，楼兰可以告诉姐姐下不？

作者: HR剑客 时间: 2011-3-11 08:35
答：1.绩效考核是现代人力资源管理的一个重要组成部分，他与其他各个板块之间有着密切的联系，具体表现在：a绩效考核一般都直接与薪资挂钩，b绩效考核的结果应用于员工的绩效改善与培训的需求分析，同时绩效考核是建立在人力资源规划的岗位分析与工作说明书的基础之上的。
2.工作分析（岗位分析）是人力资源管理的

作者: 大大余 时间: 2011-3-11 08:52
回答不是全面的啊，因为这几个模块我没有全部接触到哦。
一、绩效管理是人力资源管理中最重要也是最难做的一块。绩效管理是培训的依据之一，也是薪酬管理的标准之一，绩效管理的内容也是招聘的条件之一，
二、健全完善的体制及各种制度是人资管理的基础。原因就像一个国家的法律对一个国家人民行为起到约束，也是一种依据。

作者: 望天的孩子 时间: 2011-3-11 08:53
1.就目前来说，绩效管理已经成为了管理中的鸡肋。不做，会让人觉得你们的人力资源工作不全面；做，难度太大，困难重重，很多时候无法推行下去，而且各家公司绩效管理都做得不是太好，得过且过就行。我认为绩效管理是让其他人力资源工作更上一层楼的鞭策工具，也是检验其他人力资源工作成效的重要标准。
2.JD
3.根据岗位要求进行初步的简历筛选、电话面试（中间还可以在加上一个测评）后，预约面试者来公司。提前订好公司的会议室或洽谈室，组织专业能力笔试，然后进行半结构化面试，期间也可以根据其笔试作答情况进行提问，确定参加终面的人员。
4.根据工作内容，与其他公司类似岗位进行比较；最重要的是此岗位的薪酬在公司横向与纵向对比的平衡，特别是纵向对比，差距不能太大。

作者: 、晞児 时间: 2011-3-11 09:20

钱钱很诱惑...问题太专业...路过路过...

作者: 芒果吃饭 时间: 2011-3-11 09:48
我纯粹是来打酱油的

作者: luy007 时间: 2011-3-11 10:03
1、绩效管理是人力资源管理中的核心工作。通过绩效，招聘时可以依据以往个人绩效来筛选人才；可以识别个人的培训和职业发展的需求；可以为薪酬决策提供必要的信息；利于引导个人的目标和企业目标联系起来。
2、工作分析是人力资源管理的基础。绩效指标，招聘人才选取标准，薪酬分配都是在此基础上展开。
。。。。。

作者: 谷阳 时间: 2011-3-11 10:23
老大你够狠！俺只是个新人，想来学习一下！您就通融一下呗！

作者: 開水養魚... 时间: 2011-3-11 10:42

来学习的，不用这样吧

作者: 123qinjie123 时间: 2011-3-11 10:43
学习下1234566

作者: 妞@小懒猪 时间: 2011-3-11 15:57
还挺专业有点忙改天答

作者: 猫二 时间: 2011-3-11 19:47
准备离开学校回家了，顶起支持一个~~来不及细细回答了，菜鸟也只能做到这个地步。。。

1、绩效管理的实质是促进员工完成组织既定目标，而不是仅仅局限于薪酬评定和晋升标准。地位神马的都是浮云~

2、工作分析和职位设计。没有这两个，其他工作都无从入手。

3、没有接触过。脑海一片空白。。。技能和人格的测试吧？我猜

4、薪酬也是刚刚接触，神马3p还没看。。。悲了个剧。。。我只知道从内部一致性、外部竞争性、薪酬管理和某某方面四个步骤入手设计整个薪酬系统。对于具体到某个岗位的还没学到。。。某某方面我忘了。。虽然是昨天才学的。。。我也忘了。。

作者: 、晞児 时间: 2011-3-14 09:08

欺负银。。。那我选择回答第二个吧？咕~~(╯﹏╰)b我所理解的是从设计招聘到入职到薪酬安排到劳动关系到维护员工关系到办理离职等等的一系列事情。。。

作者: 甄命天子 时间: 2011-3-14 10:43
香儿回答的很全面哦~

作者: hele_lv 时间: 2011-3-14 15:53
呵呵，支持活动，温故而知新

作者: 淺淺 时间: 2011-3-18 23:03
不会，来学习

作者: 雪碧加蓝莓 时间: 2011-3-20 19:54
1、
1）绩效管理体系是一套有

作者: 龙况卷 时间: 2011-3-21 12:43
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: loulan777 时间: 2011-3-22 10:30
自己顶一下，只是为了更多的人看到这个帖子，我好抓紧时间公布结果。

作者: marting101 时间: 2011-6-28 09:40
1、请用简洁语言说明一下绩效管理在人力资源管理当中的地位以及它和其它几个模块的关系？
答：绩效管理是现代人力资源管理的一个重要组成部分，与其他模块是相辅相成的关系。
2、什么是人力资源管理工作的基础？简述为什么。
答：人员需求分析，岗位说明书是人力资源管理的基础，根据这些才能安排招聘，培训，制定薪酬及考核标准。
3、以人力资源专员这个岗位为例，你认为合理的笔/面试程序（步骤）是什么？
答：筛选简历，安排场地及制定笔面试试题。电话预约面试，面试/笔试，筛选，最终面试。
4、如果你现在要设计人力资源专员这个岗位的薪酬，除了薪酬中的3P外，你还要考虑哪些因素？
答：没有涉猎，学习中。

作者: 炼骑 时间: 2011-10-8 10:45
期待答案！

作者: 柠檬曦65 时间: 2011-10-8 15:07

我想学习学习

作者: 暂居浅潭 时间: 2011-10-18 10:22
崇拜高人啊

作者: anyqy 时间: 2011-10-19 10:58
个人愚见，如下：
1、绩效管理是人力资源管理活动的核动力，企业的所有管理活动（包括人力资源管理）的结果导向都可以通过绩效管理体现出来。反之通过绩效管理，可以反馈出人力资源管理活动方面的不足之处。
2、人力资源管理最基础的工作非工作分析莫属。
3、筛选简历——面试初谈——笔试——面试详谈——筛选——通知结果
4、。。。这个都是给顾问公司做的。。好像现在用3P和3E比较多。

凑个热闹。

作者: 竹轩 时间: 2011-10-19 18:16
1、请用简洁语言说明一下绩效管理在人力资源管理当中的地位以及它和其它几个模块的关系？
答：人力资源在一个企业当中的作用可以简单分为“选，育，用，留”绩效管理的目的是为了最大效能地发挥员工的作用，是“用”这个环节。人才的作用就是为公司创造效益，而绩效管理则是在这个效益发挥的最大化。这是它的地位。和别的模块是承上启下的作用，招聘到了合适的员工，进行了有效的培训，才能产生绩效，合理的薪酬管理和良好的员工关系管理当然就可以留下优秀的员工了。
2、什么是人力资源管理工作的基础？简述为什么。
一些人事档案的管理，和社保公积金的管理是基础的工作。因为这些是员工的一些基本的保障。
3、以人力资源专员这个岗位为例，你认为合理的笔/面试程序（步骤）是什么？
答：我认为是先笔试再面试，因为笔试完了面试的时候可以针对笔试中的问题提出疑问。
4、如果你现在要设计人力资源专员这个岗位的薪酬，除了薪酬中的3P外，你还要考虑哪些因素？
答：3P我不了解，哈哈，等下百度一下。不好意思！

以上愚见，请见谅！

作者: zsj14 时间: 2011-12-6 10:30
1.对人力资源行业的发展有什么看法？
2.你认为人力专员主要做些什么工作？
3.你从事人力资源工作的优势？

作者: lyco 时间: 2011-12-7 11:38

学习学习

作者: 雪碧加蓝莓 时间: 2012-6-6 17:37
真晕这套题是是我曾经去面试的一家公司的笔试题一模一样。。。

作者: 欲望的天空 时间: 2012-6-15 15:00
人才啊

作者: alexjyun 时间: 2013-9-23 08:58
非常不错，感谢分享

作者: funy 时间: 2013-9-23 09:49
本帖最后由 funy 于 2013-9-23 09:51 编辑

1、请用简洁语言说明一下绩效管理在人力资源管理当中的地位以及它和其它几个模块的关系？
答：我感觉绩效管理在人力资源管理中的角色有点像团支书....

把公司当做一个班级，人力资源管理系统是班主任，岗位分析是班长，招聘开发是宣传委员、培训开发是学习委员、员工关系是组织委员、薪酬福利是生活委员
团支书与班长一起指导班委其他成员的日常工作，并通过日常检查发现各委员工作中出现的问题及提出改进措施，更加的服务于班主任和班级，
2、什么是人力资源管理工作的基础？简述为什么。
答：岗位分析，因为它是其他模块得以顺利开展实施的保证条件；

3、以人力资源专员这个岗位为例，你认为合理的笔/面试程序（步骤）是什么？
答：1、鉴于人力资源岗位的专业性，所以最好先采取笔试的形式，题目可以这只简单的人力资源问题，考察应聘者人力资源知识的掌握程度；2、采用非结构化面试，全面考察应聘者沟通能力、语言表达能力、反应能力等自身特质以及对人力资源的认识和理解，然后根据岗位说明书判定是否符合岗位需求；3、另外根据人力资源专员实际岗位，可以适当安排一些简单的实操测验；

4、如果你现在要设计人力资源专员这个岗位的薪酬，除了薪酬中的3P外，你还要考虑哪些因素？
答：教科书上有说到3E原则（内部公平、外部公平、个体均衡），感觉挺全面的。

作者: bijianjun 时间: 2013-10-12 10:42
回答的逻辑清晰，层次有条理，谢谢分享

作者: 玉面小飞龙 时间: 2013-10-14 09:06
糖果色的阿特也被如家肉体具有同

作者: zhang2146729 时间: 2013-10-14 10:46
学习学习，参考一下

作者: 蚊少宝 时间: 2013-10-16 21:27
二楼的回答果然让人醍醐灌顶啊~~~

作者: 咙地咚 时间: 2013-10-17 15:13
我来学习的

作者: 千山万树 时间: 2013-10-22 14:41
我滴天，忘光。。。憋不出P来

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