员工的“个人信仰”我们需要不需要考虑

雅琦

       本来不想说这件事情，但是总是觉得特别郁闷，想想还是听一下大家的看法比较好。
* w$ h/ C3 c2 o: s+ ]       最近公司调薪，调薪幅度是*%，公司文员类职位按照这个调整幅度计算出来时调整250元，经过预算每个部门也没有超标，同时也符合公司给的调整预算，报高层审批后，就通知到个人。
      通知下发的第二天，某部门主管私下里和我讲，某某员工因为特别在意“250”这个数字，一直在闹情绪，当时我很纳闷，闹的哪门子，后来经过解释才明白，某某人一直认为调整幅度为250元，是说她是“傻子”、“白痴”。
      ……
3 j3 O) f& C; n5 \      事情冷放了两天，我以为这个员工会想通，结果并没有我想象的那样，反而投诉到董事长的妹妹那里，经过协调给这个“特殊员工”调薪幅度变为260.其他的所有的“250”幅度的没有变动（因为他们没有讲起）。

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' `' {' p" @1 W, j        今天，我不想讲这件事情的处理结果怎样，我只是说：
       1、员工的个人信仰很多，除了宗教信仰之外，还有一些莫名的个人信仰，我们做hr的很多情况下可能要面对众多的员工，宗教信仰我们肯定要考虑的，但是像这种莫名的个人信仰，难道也是我们考虑的范围之一（我特别想不明白）
% ~3 x' _$ I) @2 S) r1 f      2、这种非关键性的员工，按照我以往的办事风格，肯定就不再管了，随遇而安。但是现在众多的像这种“90后”的都会有一些莫名的想法，我们怎么都能够照顾的过来呢。
     3、我特别想听听大家，对于这样的“非理性”的员工，我们应该怎么处理。妥协当然是一方面，但是是否要妥协呢？

Mark.Yao

这样的员工，也挺有意思。不能说是封建迷信，但是总觉得有点另类。
作为我个人建议来讲，不应该有所妥协，否则的话，以后各式各样的
这种个人问题都会显现出来，HR会应接不暇的。

conankid

楼上的很可采取。或者调成249也行啊，对4不满意就调成239。非要吉利的数字那就168。这种莫名其妙的事儿跟信仰也不沾边啊。。。

HR剑客

呵...呵，還有這禁忌啊！如果這樣的話，我覺得應該給他調整168元就好了。

芒果吃饭

我想说：员工的个人情绪，作为HR可能需要通过多方面的沟通来调节， 但是为了他的“非理性”而改变公司的一些规定，可能会造成不良的影响。这次可能是个小事件，如果是每个员工都这样，那怎一个“愁”字了得？

阿•泰

[quote]本来不想说这件事情，但是总是觉得特别郁闷，想想还是听一下大家的看法比较好。
       最近公司调 ...
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        1、员工的个人信仰很多，除了宗教信仰之外，还有一些莫名的个人信仰，我们做hr的很多情况下可能要面对众多的员工，宗教信仰我们肯定要考虑的，但是像这种莫名的个人信仰，难道也是我们考虑的范围之一（我特别想不明白）

* x1 a# r0 R+ n) u1 X) m; h9 c        答：首先我们的先考虑一个问题，有宗教信仰的员工，我们为什么要考虑？做HR的应该都清楚的，既然想到了结果，那么为什么有个人信仰的员工我们就不考虑了呢？
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8 j- _  r% R* S% a        个人信仰与宗教信仰我想归根结底都是从一点出发的，当然个人信仰不能指那些乱七八糟的信仰哦，如果能适当的运用员工的信仰，对公司的企业文化与核心竞争力有很大的推动作用。
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      2、这种非关键性的员工，按照我以往的办事风格，肯定就不再管了，随遇而安。但是现在众多的像这种“90后”的都会有一些莫名的想法，我们怎么都能够照顾的过来呢。&
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        当然，人力资源部肯定是照顾不过来的，那么请问他的部门上级领导是做什么的呢？当然你也可以设立专门的信箱等沟通通道，有的时候像我们这样的80后和下面的那些90后的人，有时候想法是很有价值及借鉴的，有的时候可以给公司带来前所未有的变革，使公司得到持久的发展。那么这种想法好的我们可以借鉴，不好的我们可以随遇而安，那么像这种有百利而无一害的通道，我们为什么不加以利用呢？
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     3、我特别想听听大家，对于这样的“非理性”的员工，我们应该怎么处理。妥协当然是一方面，但是是否要妥协呢？4 s,
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/ V- y: I4 c5 v4 X1 f       只要不违背公司原则，是可以妥协的，妥协方法在第2条。个人浅见！
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