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[讨论] 头脑风暴--智慧碰撞

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楼主
发表于 2011-3-14 13:25:15 |只看该作者 |正序浏览
        在任何一个管理领域中均会遭遇这样那样的问题,而有些问题是一种茫然、有些问题则没有固定的答案,智慧碰撞一下吧。你可以针对其中一个问题回答,也可以在所有问题上都融入你的智慧与大家分享。7 E. r& y9 D7 \3 u

5 k( Q. H/ s8 e  ^6 T; `# w) |# M题一:如果你希望被人把你看着领袖魅力的领导者,你可以怎么做?
- n  k9 m4 p2 R0 R  x) Z; Y% B% S* ?, {2 |7 l2 d
题二:哪些权利基础来源于个人?哪些来源于组织?- X% N; h! a) C; C
+ _2 U. i/ L0 _7 \' c$ J) i$ A$ P
题三:哪些因素导致依赖性?请举例?6 x6 o( ]# k/ f1 ~" s& d; t
1 J' p0 y. Q2 s- ~) i) E
题四:管理者如何在他的部门中激发冲突?# \) I" U# x: I2 ]' ]* ]$ T
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海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚!

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办公室点名活动小金人 圣诞小雪人

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发表于 2011-3-14 16:04:18 |只看该作者
道人这几天比较活跃,表示一下支持!" `' i. F1 O9 ]( P
等待高人解答
选择的路,要对自己负责
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发表于 2011-3-14 14:14:07 |只看该作者
領導者的權利來源于兩個方面:
; d, E" X- Q7 v; R1.組織賦予的工作職權;
& ]& l8 c# Y4 J0 A/ E5 G8 E2.領導者的個人人格魅力及影響力。
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2011-3-14 13:50:12 |只看该作者 |楼主
建议,这些论坛将逐渐减少“支持”之类的回复,任何问题,任何人可以说任何观点,碰撞才能产生智慧的火花,才可能达到真正分享智慧,自我提升的目的。否则真的是浪费时间。
海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚!
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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[LV.Master]伴坛终老

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

沙发
发表于 2011-3-14 13:38:02 |只看该作者
哇,期待高手们的回答
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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