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背景、服务、老师、价格来衡量。
1 J- i, b( p" d& S. O" ]7 O背景就是做了多久了,实力怎么样,专精的领域是什么。既然是外包,就是要长期合作的,所以资质比较浅的最好要小心一点。因为现在企管公司太多了,很多都是小规模的,你的培训项目刚进行一半,那家咨询公司就陷入生存困难了,你这个项目也有可能夭折。还有就是专精领域,现在的企管公司很少有什么都能做的了,大多在几个领域比较专精,很多大企业的项目,都是交给几家咨询公司来做的。% X/ s9 R' B* o; A
服务就是课前课中课后的服务,包括你前期在考察对方的时候,看一下对方的情况。比如说你在谈需求的时候,负责的企管公司会问的比较详细,包括一些思路什么的,然后会体现在企划书上面。还包括一些其他的,比如说前期不同形式的调研啊,三方沟通啊,课中能够提供的支持和课后的服务什么的。4 o! G9 K( A' V& x' w! i
老师就是要看老师的背景和授课经历了。最好是有你们行业的从业背景或者授课背景,还有最好找那些有专职老师的企管公司,如果企管公司的老师是兼职的,也有可能课进行一半老师走人的情况。可以向企管公司要一段老师的视频来看看。8 V) k, L5 V2 a/ U+ A- |" G
价格的话不好说,要看每个企管公司的实力和服务,不是价格低或者高的来衡量,而是整体来看,包括老师啊、课程设计的针对性啊、服务啊什么的综合起来。考虑的应该是性价比,不应该说是价格。2 D: t% N: k! T1 l' I% _* |
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