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《孙子兵法》不仅是一部举世公认的最具权威的军事著作,而且它所包含的战略思想被广泛运用到商战的战场,同样也被运用到企业管理、市场营销等等许多方面!
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作为一个领导人,如果身份是打工者,那么要学会换位思考,学会以领导的眼光看问题,如果自己创业,创建属于自己的一片市场,就更加要学会换位思考,学会以领导的眼光看问题。只有这样,才能够树立正确的心态,赢得最大的成功,这是职场制胜的法宝。运筹帷幄,决胜千里之外! 2 o1 _! n0 n( C) G% a% K: ?
1 n& V2 a- T9 I, H8 \* ?0 ` 孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也!兵法——战胜对手、获取胜利之道!领袖兵法——成就卓越领袖的核心策略;企业领导者在市场竞争中获胜的关键策略;领导者打造强大团队、建设持续基业的策略。 + Q. s2 e Q( [$ l D5 U
|2 E8 {; v. Y9 } 兵者,诡道也。故能而示之不能,用而是示之不用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也! . f' P2 d# Q1 f7 H& H- N! R9 Q
8 \. ]1 ^( F7 L S: W 秦朝末年! ( R2 ^5 e) N# ^1 x5 b$ \
: w# C0 A n, z% b 刘邦和项羽出现在中国的历史舞台上,聚众起事反抗秦王朝。
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当时,项羽27岁,青春年少,活力十足,乃楚国大将军项燕后代,可谓名门望族;其结交的人不是有权的人就是有钱的人,人脉关系非常广,其个人的能力自然不用说——“力拔山兮气盖世!”
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反观刘邦,起事的时候已经42岁了,当时的职务仅仅是亭长,类似于现在乡镇派出所的所长,是个级别不能再低的小官吏。他出生于典型的农家,除了认识杀猪的就是认识卖狗肉的,几乎不认识一个贵族,个人的能力恐怕也与项羽是无法相比。 ) @8 }* ~! U4 E6 R
) v$ N$ V! t5 |/ l2 G) p0 H& s8 r8 y 假设你生活在他们那个时代,那么根据上述“硬件”来判断一下这两个人谁最可能成为未来的皇帝? ( I/ V9 [! t# {3 v3 z
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恐怕很多人都会自然而然地说——“项羽”。
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但是,历史经常令人大跌眼镜。不起眼的刘邦最后打败了万人注目的“明星”项羽,创立了汉王朝。如果仔细斟酌那段历史,我们就会发现,刘邦之所以能够战胜项羽有很多原因,其中有三点特别值得注意: ! P. L# C4 n7 j; I" |% l5 Q
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第一, 具备出类拔萃的人才吸纳力 1 J3 I$ M" C8 z+ C
# m: T6 L0 n+ d( O 刘邦非常注重把不同的人集合在自己的旗帜下。其实,刘邦身边的人都是有一点缺陷的。比如韩信,他很能打仗,指挥能力极强,但是忠诚度有问题,心高气傲,动不动有点自己的私念。谋士陈平在当地的口碑并不好,据载,其个人品质确实也有问题。但是这个人富有智慧,往往能够临机善变。所以,刘邦身边文臣有张良、陈平,武将有韩信、周勃、灌婴,后方有萧何,身边有樊哙。这些都说明刘邦的人才组织能力比较强,能够将这些有这样那样缺点的人吸纳在一起合作,并为他做事。 ( {; Y! J8 H2 D% ~, O) [
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第二, 具有超乎常人的忍耐力
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. P2 |) g/ L8 e( j 刘邦有一个能力值得注意,那就是他的忍耐力超一流。大家都知道,他父亲被项羽抓住了,包括老婆孩子一家人都被人家抓住了。项羽要把刘太公煮成肉粥。很多人遇到这个情况就心理崩溃了。但是,这个时候,刘邦说:项老弟,咱俩是拜把子兄弟,我的父亲就是你的父亲,你把你的父亲煮粥了没关系,到时候可要记得分我一杯喝啊。他说这话的时候面不改色心不跳,而项羽却不敢煮了,他想想也是,“我们是兄弟,把兄弟的父亲煮了影响不太好。”而且,刘邦在与项羽争锋的数次战役中,自己带的队伍几乎没有打过什么像样的胜仗,总是被项羽追着跑,狼狈不堪,直到最后一仗才大胜,将项羽逼到了乌江边上。如果刘邦也像项羽那样暴躁,打一个败仗就要自杀的话,那江山估计早就是项羽的了。 5 G+ V# \' M5 h7 Q, c3 S
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第三, 超乎人们想象的利益分享观 4 _* _- L" N9 p/ f& w0 I! y
9 h. Q6 p5 J$ G' f$ q' ] 刘邦还有一个特点,就是很会与他人分享成果(至少在创业打天下的时候是如此)。对于跟随者,他是该封王的封王,该分地的分地,因为他知道只有做到了利益共享,才能结成利益共同体,才能够得天下。
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刘氏部队最早冲进咸阳,按照约定,谁先进咸阳谁就是王。刘邦却没有这样做,而是在谋臣的建议下退出咸阳,将都城交给了项羽。项羽则蛮不讲理,还火烧了阿房宫,杀了秦王子婴。这说明刘邦当时就具有清醒的头脑和长远的眼光。相反,项羽则连个大将军的称号都舍不得赏赐给别人,谁还会愿意为他卖命呢? / D! @$ N8 D1 s% O8 v! } O0 P
8 {8 Q0 ]' w6 \+ H2 ? 项羽和刘邦是两个非常不同的领导者,刘邦知道关键的时候怎么做、知道什么是大事什么是小事、知道如何面对竞争对手、如何获取胜利——这也就是我们所说的兵法。
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: \ Z4 u C1 H- e- k4 G" S 刘邦作为起义军的领袖,他用的就是影响力,不仅仅是权力。如果用强权,张良这些人可能早就跑掉了。这就是一种策略的体现,是一种成就领袖力的策略。
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兵法之道,具体有:决断中道、合众若水、贩卖希望、给予无取。 / _! B6 P0 H- C1 {2 w, W5 l
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兵法之术:兵道合一、致胜加法、弃巧成道、赏罚贵信。 3 N8 H" O/ w; Z
8 K6 c: v5 \" k: s# ]" `. T 兵法之心,即核心原则,也有四项,分别是:治才烹鲜、谨守五事、六贼七害、坚忍无敌。坚忍是核心,是基础。如果没有坚忍,没有坚持和忍耐,其他做得再好也无法取得持续的胜利。
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2 l$ J( G6 c: _$ ~& F( m 从历史上看,所有的领袖,不管是商界领袖还是政治领袖,忍耐力都是最基本的,只有忍耐才能让你活着,才能让你持续,才能让其他的能力和策略发挥作用。 |
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