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[原创] 菜鸟回顾我的HR工作

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xuening1216

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-17 08:39:00 |只看该作者 |正序浏览

本文版权属xuening1216所有
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中人网论坛-xuening1216-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=303067)

二零零八年正式开始从事人力资源工作，三年后辞职，最近正在找工作，趁此机会回顾一下我的hr工作内容：
招聘方面：主要是做年度招聘计划，筛选简历，组织面试，办理新员工入职手续，
            招聘方式比较多，内部有转岗，晋升和内部推荐，外部有网络招聘，现场招聘，猎头招聘等
            优势：对招聘活动的组织能力比较强
            劣势：面试经验不丰富，很多时候把握不好，有时候对用人部门不能提供有效的用人意见。
                     配置方面的经验不足
培训方面：做年度培训计划，组织培训，对培训过程进行监控和评估
            优势：过程组织能力强
            劣势：个人讲课能力须待提高
绩效方面：绩效体系的维护，组织绩效活动的顺利开展，绩效数据的收集整理统计，绩效结果的反馈
         优势：
         劣势：考核指标的设计思路有待开阔

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leizaiqiang	+ 4	能认真分析自己的优势与劣势，也是难能可贵 ...
yiyi907	+ 18	鼓励原创，谢谢分享！

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半边猎人

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解元

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14楼

发表于 2011-3-31 15:48:09 |只看该作者

各个方面都有涉猎，不错，希望可以找到称心如意的工作。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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红尘HR笑

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13楼

发表于 2011-3-31 09:48:57 |只看该作者

处于徘徊阶段

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xuening1216

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12楼

发表于 2011-3-30 20:08:23 |只看该作者 |楼主

绩效方面:主要负责协助部门经理对绩效体系维护和完善,收集绩效数据,并进行统计汇总和反馈.
优势:对绩效数据统计汇总反馈完整的实施了
劣势:对绩效体系的维护和完善部门做的很少,基本就是对业务部门绩效指标进行了设定方式进行了调整,其余工作基本没有做.年度目标责任书怎么做,部门目标责任书怎么做?部门经理的考核指标都有哪些,不了解,几种绩效考核方法怎么用不知道.

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