在招聘中人力资源应该把那些关？

lmc0726

我一直以来认为：在人才招聘中，人力资源应该是对候选人企业文化的匹配、部门工作气氛（或部门文化）的匹配、岗位基本素质的匹配进行把关，主要考察候选人的适应性、稳定性、团队精神、进取心、沟通表达、逻辑思维等基本素质。用人部门负责对候选人进行专业把关，对于今后专业技能、专业知识能否达到岗位的要求应负全部责任。
这周末出去后，遇到一位HR高人，他认为：人力资源在招聘中应该全面把关，不仅要对基本素质进行考察，对专业知识也要进行把关。候选人今后的表现，人力资源招聘官应负全部责任。
请各位家人发表自己的看法，同时分享招聘的方法技巧，如：怎样进行专业把关等？

bj-hr

个人还是赞成后者，因为人员招聘成功与否，HR是要承担全部责任的

xiong184025

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今天被我们老板上了一课，选拔人才应以“才干”为主，可以说是核心以能力，这些核心能力而且基本上是偏软的方面，招聘人员如何把握很重要，先要分析此岗位所需求的才干，然后在面试中通过应聘者的回答来发现应聘者是否具备此种才干，而不是通过提问去发现其回答的正确与否。
   

钻石糖

以综合素质为主，专业知识为辅

天蝎＃隐士

我认为hr应该在面试主要应该考核候选人的综合素质（视岗位的不同设定侧重点），但是同时也要对岗位所需要的专业能力要求有所了解才行，否则在面试的过程中，会出现无法交流的窘境！

dan0712

理论与实践相结合,具体问题具体分析,人力资源招聘应注重现实性.

lmc0726

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非常赞同您的观点！
   

gufeng_1028

06年开始好像一直在提岗位胜任力模型，这个模型里面包括核心能力、专业能力和领导力三个部分，那么核心能力就是指跟企业文化相关的一些核心素质和能力，领导力是作为管理人员应该具备的素质和能力，而专业能力是在岗位上面应该具备的专业知识和技能。
那么作为企业的招聘管理人员，首先应该具备的是能够识别核心能力和领导力的甄别技巧，能够从整体上面去把握候选人，之后是由用人部门来判断其专业能力。
但是，如果想成为一名优秀的人力资源管理者，就必须熟悉业务，也就是各部门的专业知识，当然术业有专攻，人力资源管理者不可能非常好的掌握用人部门的专业技能，但是可以从基本流程、操作方法、实施步骤等方面对候选人进行专业能力的测评，那么人力资源管理者就能够从三方面的能力进行测评了

lmc0726

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感谢您的分享！

   

lmc0726

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非常支持！