怎样不做传声筒？

stephanie2008

有没有遇到过这样的的下属：
6 A" g; c- b0 B8 H$ o安排做一件事，你不提就没回音，你提了
1、她告诉你她已经跟**说了，**说怎么怎么样了，最后的回答是现在还没有结果；
2、马上站起来，：“噢，我忘了”，匆匆出去；
3、好在有以上两种行动时面带愧色
9 J, m3 E% S: b. U+ a4、无耐的是履次讲了方法履次还是犯啊。
% ~  ?' j. g9 s0 ?4 }3 A3 l大家有遇到吗？有什么好办法吗？
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stephanie2008

我有碰到这么一个下属，可以肯定她不是有心的，只是没有这个意识，也跟她的个性有关系。没有那种及时沟通， ...
那米走车草 发表于 2011-3-23 00:48

我头发都白了好几根了
" Q# @; K  M+ o$ I6 j) Y% a8 k6 l
& L5 Z. E2 S- O  T

stephanie2008

我经常是这样的属下，我不执行的主要原因是：1：我认为领导提出的指令不合理，没有遵循SMART原则，给我的感 ...
5 A# [' G4 m* S: y2 eoffshorehr 发表于 2011-3-22 19:42

! W: Y5 D) |, _( @+ V) s呵呵，现在的年轻人个性真让人佩服，看来我只有调整我自己的心态了，而且还要好好思考一下如何处理这样的上下级关系！

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月燕

这个问题，我也是经常遇到，但是也是没有解决的方法

海水无盐

要明确职责任务

求道者

楼上说的很有道理，给下属指派任务时，关键是要明确任务目的，进度、时限等关键要素

蛋蛋妈

我有时候也会这样做，唉，一切尽在不言中！

那米走车草

我有碰到这么一个下属，可以肯定她不是有心的，只是没有这个意识，也跟她的个性有关系。没有那种及时沟通，反馈，上报的意识，一件事她可以拖，拖到你一再催促她然后面露愧色，匆忙执行；或是事情做好后，不懂得第一时间反馈上报，等到你想到了问起了她才会跟你“娓娓道来”。我是个急性子的HR，碰到这样的下属，真是很磨练性子啊！

史努比029

同意楼上的意见：
执行力是一种文化。
6 T  y0 `# y8 H" F0 g考核对方，给他提出明确的工作标准，完成时间进度，同时任务执行过程要监控，最后要检查评估，奖优罚劣

Mark.Yao

委派任务有6个步骤：
5 e6 T% ]& y3 D& e1、明确任务的目的；
) s  }$ l/ X' O& ~% \2、提出要求；
, l/ C" e9 s7 Y3、明确职责；
2 w3 U! C; Y9 P$ g4、协商最后期限；
& ~; |2 K0 ?! v+ r+ Y5、确认理解任务；
6、确认过程中的检查；
有机会开一个公开讲座哦！