路口的抉择

旋菲尔

一个做HR的朋友，目前在一家民营大企做专员，月薪3.5K不到，年薪5W左右，目前因为职业发展受限计划跳槽；
有一个工作机会，一家40几名员工的民营小企，人事行政经理，底下配1-2名专员，直接向总经理汇报工作，年薪7W左右，工作硬件环境不错。这家公司目前计划找一个比较专业的绩效管理者来公司推行绩效管理，设计薪酬体系等，目前所有的工作都是依靠总经理的临时决策，典型的小企管理作风；
朋友因为担心跳进那家公司，人员太少，管理工作都受总经理的直接干预而无法施展，日常工作太少等，日后可能没有发展。
不知道各位HR大侠们能不能给抉择中的朋友一点中肯的建议？为其职位生涯点盏明灯，感激不尽。
8 v& D6 B8 {% z8 K  {- n* s谢谢一楼的朋友提醒，朋友的职业规划大致是这样的：三年大企工作经验（已具备）累计较为OK的专业技能——跳槽进入小企做初级管理2年左右——跳槽重新进入大企做管理……
3 B* R  W" \% f1 Q3 |( o只是目标的小企没有40几个员工这么小，她26岁，毕业三年，未婚。呵呵
" I0 u! u, F* R6 V/ g8 ]# L7 X
3 b7 X! x1 Z/ b/ a6 j/ I我为朋友做了SWOT分析如下：
优点：薪水、职位、初级管理等都符合职业发展需求；工作环境OK，工作地点离住宿地近不用搬家；员工少，人际关系简单；管理空白可供自由发挥的空间较大；推行绩效系统可以接触专业教授/咨询顾问
. z) l, {" n- G# q3 z9 a1 N缺点：小企家族管理模式基本固定，改革举步维艰；工作繁杂；目前本身资历较浅，没有能力强的管理者指导工作，学习和工作都需靠自己摸索，自律性要求极高；公司太小，制约未来发展
4 ^; M2 N2 v2 S' u) m. b机遇：可以深入了解业务，学习公司的管理运营；人力行政系统从无到有的建立推行
2 h+ v( n* [  [3 w- C& V挑战：沟通，影响总经理的决策，管理改革阻力
综合分析结果：可以考虑
请高手指点，朋友希望多听专业HR的意见。谢谢。
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蓝色翅膀

跳槽进入小企做初级管理2年左右——跳槽重新进入大企做管理……这个应该比较难吧
0 U" I$ S9 ?2 D不过这确实是一个比较好的锻炼机会,可以往管理方面发展

鱼会飞

朋友的担心也是正常的,应该还要结合一下这位朋友的职业规划,这样就能将年龄、知识经验等考虑在内进行综合考虑了。