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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 关于计件、计时工资同时实施的困惑！
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[求助] 关于计件、计时工资同时实施的困惑！

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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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楼主
发表于 2011-3-25 20:40:49 |只看该作者 |正序浏览
公司生产部现在实行计件制！
但为了留住新员工，所以我们人资部这边对于生产部员工的薪资
计时制，计件制都在统计!
当计件工资小于计时工资时，我们就发计时工资；
当计件工资大于计时工资时，我们就发计件工资；
这样做的目的，是让那些不熟练的新员工留下来，在公司继续做！
你觉得这样做会有什么问题产生？？？？


我感觉到这样会有以下问题出现：
1. 对于新员工而言，他们肯定是拿计时工资的！
　　因为领班会把他们的产量算到老员工头上或和领班关系好的员工的头上，那样他们的产量会高，计件工资会高！而新员工不算产量的话，还有计时工资保底，一个月也有2000多！
　　但这样一来，人力成本会高很多，工效相对下降，产量没有实质性提高，对公司不利！而且员工会觉得不公平，特别是对那些有工作经验或高技能的新员工！这样好的新员工肯定留不住。
　　给新员工设立专门管理区域，产能独立核算，专管。
2.因为工序的问题，肯定有些上料和送料等的工作需要做，但这些工作又是不计算工时的，领班肯定会把这样的工作分给新员工做！老员工是肯定不太愿意做的!(没有计件产量)这样出现的情况是新员工做了太多上料和送料等辅助工作，而关键技能没有得到指导和锻炼，导致新员工真正的合格率不高，且一旦新员工转正，那么上料的人没了，生产部门就会叫人不够，又要招聘新员工，这样恶性循环，工资成本更不好控制。
　　专门设置搬运人员，薪资可以取全部门的平均数。

本帖最后由 小差火 于 2011-3-25 20:43 编辑

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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ryy-0912 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-10-17 23:20:02 |只看该作者
试用期1-3个月，计时保底，完了开始计件，在试用期一定要帮助新员工胜任岗位，一定要让他们掌握必备技能，而且在进行产量的统计，在试用期结束时做出是否继续试用的决定！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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宁艳    

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发表于 2011-8-9 13:20:39 |只看该作者
目前所在的公司也是两种方式并存，而且计件制度貌似存在很多问题，职能部门的人员薪资现在远远低于生产现场人员的薪资
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发表于 2011-8-9 11:27:33 |只看该作者
分析的很到位，我们公司也是采取这种那个方式，但是我一直没有发现这个问题。惭愧！
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zzlrhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-8-9 10:38:37 |只看该作者
老员工带新员工也需要时间和精力，在前期新员工计时，生产的产品计到老员工头上也合理。
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发表于 2011-4-19 13:24:50 |只看该作者
真是门学问啊 学习了
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仙人掌12    

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发表于 2011-4-19 12:31:07 |只看该作者
我们新员工在实习期内拿计时工资，实习期过后，拿底薪+计件工资，后者工资会很高啊
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wh343766761 中人网电话实名   

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发表于 2011-4-19 12:17:50 |只看该作者
我还没看懂。。
    接续学习
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apple034    

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发表于 2011-4-12 21:55:21 |只看该作者
恩，确实，呵呵
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孟砂努    
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发表于 2011-4-12 17:59:29 |只看该作者
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