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[讨论] 一名hr是不是应该在办公室里等待着？

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Alan.shore

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-28 10:36:05 |只看该作者 |正序浏览

作为一名hr是不是应当为企业独当一面，严格遵守执行制度，而不是效仿温总理深入一线与他们共同战斗，如果与他们一起战斗，那这种战斗是否应该认为是hr的一种管理手段，还是说hr应该就这么做，游离期间做到联系两方的共同利益?疑惑不解

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乖巧猫猫	+ 10	共同战斗没有什么不好，深入民心嘛，哈 ...

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cjj204

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22楼

发表于 2011-4-27 10:37:09 |只看该作者

HR应该熟悉业务流程

好吧雪就不停吧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hh_bin

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解元

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21楼

发表于 2011-4-14 17:39:48 |只看该作者

该深入民心的时候深入民心，该高高在上的时候高高在上。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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鱼会飞

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20楼

发表于 2011-3-30 17:13:04 |只看该作者

个人认为HR还是应该多深入一线，以这几天的经历为例。
我司是生产线路板企业，有一岗位为对位，在年度调薪时部门/车间负责人都会要求将这个岗位的薪资超标准上调，当时很不理解。但前几天下一线去与他们近距离接触，第一感觉就是他们真的太辛苦了，首先眼睛累，再次为提高工作效率坚持站着工作。
如果我们只是形式化的下一线走走，那么看到的未必是真实的。

点评

Alan.shore 确实发表于 2011-4-1 17:13 回复

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suopeter

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19楼

发表于 2011-3-30 11:26:18 |只看该作者

实践是检验真理的唯一标准！间接经验不都是直接经验的精华吗？

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jspolaris

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18楼

发表于 2011-3-29 13:12:44 |只看该作者

回复 17楼 Alan.shore 的帖子

怎么会知不知道干啥？可做的事多了。首先，你公司的所有业务流程、生产流程你都熟悉么？公司经营的或生产的产品，你都熟悉么？公司人员，你是不是都能叫出名来？如果你在一家制造企业做HR，你能把所有的工人都叫出名来，我可以负责的说，你的工作一定会顺畅许多。而当你对产品、流程都很了解，你才有资格和业务部门去讨论绩效方案
诸如此类的事情很多可以去做，为什么会不知道下去做啥？

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Alan.shore

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17楼

发表于 2011-3-29 10:08:39 |只看该作者 |楼主

下去不知道干啥子去呵呵

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kiki梁

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16楼

发表于 2011-3-28 17:24:03 |只看该作者

下基层的目的在于多了解公司制度上面执行的问题、员工中存在的问题、公司管理上面是否出现漏洞等等....HR本来就应该为员工解决问题。
若不想下基层，那可以尝试让手下的人代替你下去，所谓的下去并不是让你在基层溜达一圈，看看员工的积极性或者看看员工的工作配合度，而是能在基层跟个别有代表性的员工交谈，或者简单的寒暄一下工作上的问题，跟各部门的主管交换一下意见等。只要你愿意去做，这些都是很简单的事情啊。
而且我非常同意上面说的一句话”在办公室坐不出好的管理者”。