一个月内60后、70后、80后四个员工离职的感受

tiange158

单位员工还算稳定，今年年初却又四个员工离职，我的心态也受到了影响。
2 s' H3 V& P5 C第一个，年龄较大了，在行政人事处帮忙跑跑员工的档案户口保险等工作，顺带在财务上帮些忙，因为我们是小单位，很多人是一人身兼数职的，四十多岁了，其实工作难度不大，人非常的老实，突然不干了，问其原因，说是心理不舒服，财务有个女孩子和这个大姐一起工作，两人脾气秉性不一样，相处不愉快，就为这，年轻的利索急脾气，年老的谨慎慢性子，我百般挽留，因为目前单位正忙，好歹这是个熟手了。就为这。我有点郁闷，这是个60后啊。
6 E# y$ {: i7 m" s& l9 P第二个是个80后，平时温温的，很努力的工作，属于 比较听话的那种人，我很喜欢这个孩子，是我招来的，工作上也肯钻研，来了快两年了，也算个老员工了。她们部门的工作调动了一下工作地点了，换了一个领导，问题就来了。这个年轻人基本上可以说没给单位添过任何麻烦，很少情绪有波动，需要领导做做思想工作。工作地点和领导换了后，问题不断，主要问题是和新领导弄不到一起，每次有不高兴的事情，总要打电话给我倾诉一下，我总会开导开导她，这个女孩子是少有的那种倔，我也跟她的领导沟通过了，结果无济于事，到最后她还是要离开，老总是个厚道人，也知道这个女孩的领导在管理上的问题，也出面想这个女孩留下，结果女孩毅然决然的离开了。哎
0 F- ?  j4 \: O% S5 k第三个是个70后，还是个中层，在会上大家说道她策划的一个 活动不是很成功，结果人家第二天就发短信要休息，考虑辞职的事情，我晕，经过劝说，调岗后留下。
& u1 i6 E- c# c3 R- _% o  [* a第四个80后先是在部门提出的部门领导挽留不行，我也开始挽留，到最后还是不行。这是个很踏实的员工，比如有人需要帮忙，她心里即使不愿意也要去做，生怕别人说一个不好，也怕得罪人，她是个很好的员工，也肯干，但是能不能培养的更有能力呢，比如当个领导，她自己感觉她和她部门的其中一个领导差不多，除了管理不行外，我啼笑皆非，很努力的干，干了大量的实际工作，真正有创意有突破的不多，有苦劳无功劳，她本人感觉委屈，没发展前景，想发展她成领导，自己又害怕得罪人。
我真有点郁闷啊！

cy4567

tiange158 在国企？
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tiange158

丁丁在岸说的有道理，我们单位一是老员工多，二是女员工多，企业文化也确实不错。稳定性也确实高，而且我单位的领导们也很重视老员工，就我讲到其中一个80后，说什么也不留，现在在等待交替期，今天 领导打电话还要再留留。有必要吗还？已经谈了三次了。

丁丁在岸

回复 1楼 tiange158 的帖子

没有鲇鱼，单位缺乏竞争。。
9 r2 a2 U& l' ]6 N! s   

HR剑客

每个人都有自己的个性，当领导的应该充分了解下属的个性，并做到“因才施教”才能处理的更好！

威哥1号

人来人往的很正常，组织需要一些新鲜血液的注入

悟雨轩

其实还是沟通问题吧，问题不是一天两天形成的，肯定是一个积累的过程。那么在积累的时候有没有去解决这个问题，消除障碍呢？我想这是我们每个HR人都应该思考的。

加油！2011

我们公司是80后年轻人居多，也有不少人离职，有人说工作没有挑战性，也有待遇方面的，哎，留也留不住

tiange158

我在反思这些，原来没遇到过这类似问题

妞@小懒猪

   看来都是实干型的人才  
* O+ \8 s$ C% u! ]/ H! d) R. L! p1.是不是存在沟通少的问题
. S0 j. D) ]5 e/ N3 H; `2.岗位分配和团队合作的问题
3.晋升渠道