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标题: 关于华为定岗定薪的理性分析 [打印本页]

作者: 异域游弋 时间: 2011-3-31 11:51
标题: 关于华为定岗定薪的理性分析
导读：对于华为的薪酬体系，甚或是薪酬分配始终遵循一个主旨，即不以岗位变动增加员工收入，完全的依靠绩效或者股票分红，这种直接的经济刺激，以最现实的手段笼络人才。当然我们暂且不去计较华为的工作量、频繁的加班、工作强度、工作压力，仅以员工每月甚至每年最终获得的现金收益论证华为定岗定薪的合理性。
毕竟只有得到的才是真正得到的。

一、原则说明：
　　1. 任何经济学事实都符合边际收益递减的规律。华为的利润率连年下滑是不争的事实，也是整个行业这几年的总体趋势；因而华为任何薪酬制的变革不可能增加薪酬的总包，而变革的目的只是为了重新洗牌，将钱从一个口袋挪到另一个口袋，从员工的上衣口袋移到您裤子的左口袋或是右口袋。
　　2. 华为人力资源“价值观”中最核心的一条“价值观”：华为是以绩效和持续贡献来确定员工收入。合理的解释说是华为员工只能通过提高绩效或持续对华为的奉献来获取回报的增加，再换句话有一个关键点就是华为绝不会因为推行一项什么样的制度来使员工的收入增加，就象华为不会因为调岗而使员工的收入增加一样（到海外或艰苦地区或都出差的补贴另当别论）。
　　3. 从实证经济学的角度来看，历史上看，华为历经多次的人力资源变革，不管是专业技术族还是操作族的变革，都没有使总体薪酬包的支出变大，也很好的贯彻了上述两个基本原则。
　　4. 需要物别说明的，第二点中提到的“华为绝不会因为推行一项什么样的制度来使员工的收入增加”中的“员工”是抽象意义上的员工，不能看某一个员工个体，而是看统计上的员工是怎么样的，就象您不能看姚明在NBA中高得不行，而真正NBA中的标准球员是巴蒂尔那种身高和体重。
　　
　　二、收入（薪酬包）结构分析：
　　从短期收入函数来看（以年为单位）典型的华为员工来说，收入来源主要包括三个口袋（长期收入函数还包括每股净资产的增长、在华为学习到的管理与技术的收入创造能力等）：
　　收入Y=X+bX+cZ
　　X（裤子的左口袋）：工资；
　　bX（裤子的右口袋）：奖金，b为相对于工资来说，年度奖金等同于的工资月数；
　　cZ（上衣口袋，华为老员工认为最贴心的）：股票分红，Z即每股分红额，c为投本数；
　　
　　三、标准华为员工与收入包分析：
　　就象巴蒂尔一样，假想一个华为标准员工，但由于我局外人的局限性，假想中的“巴蒂尔”如下：
　　X（工资）；8000/月；
　　bX（奖金系数）：b=4，即每年的奖金约折合4个月的工资；
　　cZ 这是相对于X来说是唯一的一个可变数。让我们来计算华为人均应该有多少股份？查查看前些天胡润百富排行榜吧，任正非5亿元上榜列351位，目前的每股净资产为3.9元，任占1%的股份，则总股份数为500000000/3.9/1%/=12820512820（128亿）股，华为技术编制的员工算44000名（www.huawei.com上的数据），人均500000000/3.9/1%/44000=291375股。
　　以此来推算一下华为一年的薪酬包大概有多大？以2005年为例：
　　工资包：8000*12*44000=4224000000（42.24亿）
　　奖金包：8000* 4*44000=1408000000（14.08亿）
　　分红包：291375*1.1（2005年度每股分红数，税前）*44000=14102550000（141.03亿元）
　　以上合计19734550000元（197亿元）
　　
　　四、人岗匹配的均衡收入分析：
　　在上面的背景下，按天涯社区中反馈的实际情况，人岗匹配能够让大家每人的平均工资长2000元（也就是增加25%）。大家一致认为，作为新员工收入的组成部分的奖金不可能变化，在华为收益相等的情况下，可以看看股票分红总额应该变成多少？
　　19734550000-（4224000000+1408000000）*（1+25%）=12694550000（126.9亿元）
　　每股分红额为：12694550000/12820512820=0.99元/股
　　得出一个中间结论，人均工资增加2000元/月，每股分红减少（1.1-0.99）=0.11元。
　　
　　五、结论:
　　1、对于一个没有股票的新员工，每月工资增加2000元，每年工资及奖金收入增加2000*（12+4）32000元；
　　2、对于一个有股票的员工，均衡股份数为 32000/0.11元=320000。即如果目前有32万股以上的华为虚拟受限股，推行人岗匹配后工资增加的收益将少于因股票分红减少而带来的损失；但如果目前的虚拟受限股在32万股以下，可放心的再等人岗匹配的结果。
　　3、有人认为32万是不是太多了，我了解认为这并不夸张：我旁边一邻居，普通华为员工而已，只不过是在华为呆了10年，每年自称分两辆别克。
　　4、以上基础数据肯定有诸多不准确，大家可提完善意见。

作者: 天hr 时间: 2011-3-31 11:57
华为的确是不错的企业。。。

作者: 妞@小懒猪 时间: 2011-3-31 12:36
真是很复杂

作者: GUXIAOYAN 时间: 2011-3-31 13:33
真羡慕

作者: 常诚 时间: 2011-3-31 14:34
没有接触过华为的资料，今天算是接触到了。呵呵。

作者: 半边猎人 时间: 2011-4-1 16:32
学习了，谢谢楼主让我了解到华为的薪酬信息

作者: 漫步山野 时间: 2011-4-2 10:15
羡慕中。。。。

作者: brainbow123 时间: 2011-4-16 16:17
谢谢意楼主的分享。

作者: cjj204 时间: 2011-4-26 09:37
谢谢楼主的分享。

作者: funnylj 时间: 2011-4-26 13:02
朝三暮四或朝四暮三

作者: 手心的娜娜 时间: 2013-3-19 09:29
很强大，但是对于我们企业不适用。。

作者: wangxin1012 时间: 2013-5-30 16:14
多看看，多了解！

作者: lbfbold 时间: 2013-6-14 16:56
感谢楼主的分享

作者: 多多love 时间: 2020-8-28 16:31
学习一下，华为很多地方值得借鉴

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