[招聘需求] 人力资源规划供求计算方法

[复制链接]

陈黎明

5 主题	9 听众	2174 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 77 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2008-10-22
最后登录: 2018-1-14
积分: 2174
精华: 0
主题: 5
帖子: 430

电梯直达

楼主

发表于 2011-4-2 10:19:00 |只看该作者 |正序浏览

一、人力资源需求预测

1、主观判断法，也称专家征询法、天才预测法，由有经验的专家或管理人员进行直觉判断预测，其精度取决于预测者的个人经验和判断力。如果组织规模小，且环境变动速度不大，或缺少足够的信息资料时，使用这一方法可以获得满意的结果。

2、德尔菲法，随着社会、经济及管理技术的飞速发展，单凭个人经验难以得出满意的结果，所以要借助专家集体咨询，综合多人的智慧、经验和信息，以得到满意的结果。德尔菲法既为专家集体咨询的直观型预测技术。由于德尔菲法采取背靠背式操作，专家除了自己外不知道其他那些人参与，可以有效地避免人际关系、群体压力等缺点，还能有效地解决预测工作的时间安排问题，因为要将很多专家组织到一起并不是一件很容易的事。专家的来源可以是组织内部的，也可以是组织外部的。这里的专家和一般意义上的专家并不相同，它是指在某个领域有丰富经验和学识的任何人。

德尔菲法实施步骤

第一步：将咨询的内容写成若干条意义十分明确的问题，将这些问题寄给专家，请他们以书面的形式予以回答。专家在背靠背、互不通气的情况下回答问题。

第二步：收集专家的意见并集中归纳，再反馈给他们，请每个专家对这个归纳的结果重新予以考虑。这使专家有机会修改自己的预测并说明修改的原因，再将修改结果寄回。

第三步：第二个步骤一般会经过3-4次重复和反馈，专家的意见趋于集中后，再通过数字化处理，得出预测结果。

德尔菲法的难点是如何提出简单明了的问题，如何将专家的意见归纳总结。一般可以采用名义小组讨论法进行弥补，既请各位专家或有经验的现场管理人员构成一个小组，大家坐在一起，每人根据现有的信息和资料，列出一张问题清单，组织者再将所有专家提出的问题一一列出，请各位专家予以归纳。

3、定量分析预测法

A、工作负荷法，既按照历史数据，先算出对某一特定的工作每单位时间的每人的工作负荷，再根据未来的生产量目标或劳务目标计算出完成所完成的总工作量，然后根据前一标准折算出所需要的人力资源数。

B、趋势预测法，预测者拥有过去一段时间的历史数据资料，然后用最小平方法求得趋势线，将这条趋势线延长，就可预测未来所需要的人力资源数量。

趋势预测法以时间或产量等单个因素作为自变量，人力数为因变量，且假设过去人力的增减趋势保持不变，一切内外影响因素保持不变。

C、多元回归分析法，既运用事物之间的各种因果关系，根据多个自变量的变化来推测与之有关的因变量的变化。