你如何操作定编定岗定员？

深圳湘湘

       案例描述：
; Y6 m' _5 B6 V% F, u" _! V        W企业今年决定要搞定编定岗和定员计划了。年初人力资源部要各部门上报今年的定编定岗定员计划，于是各部门开始了轰轰烈烈的定编定岗定员计划。在报上来的今年各部门拟增加人员的数量上，少则几人，多则达到了几十人，数字堪称吓人。各部门也清楚报上去的数字肯定会打折，所以尽量多报，以便有讨价还价的余地。

        问题：
. s9 {2 \# D5 j% A2 l- B        1.你认为该公司在定编定岗定员上存在什么问题？
# ?2 ?+ u0 l4 J+ ~* C- b, P, N        2.你认为人力资源部在定编定岗定员中应该起什么作用？
; y: f# H2 j% X' w        3.在人力资源部不了解各部门人员构成及分工的基础上，如何确保各部门所报的人数的确是部门发展必须的人数？
        4.如果你是该公司人力资源部相关人员，当接到各部门上报的虚数时，你怎样收残局？

bijianjun

好贴，一定要仔细学习

yanling1216

谢谢分享！借鉴各位意见

金兰子123

谢谢大家的分享，学习了。

追忆风云

去年做的比较粗放，今年如何细化是一个问题
+ _& ?4 q: y+ W2 l因今年的预算要在9月份启动了，打算本周完成一个人员编制操作指引出来以供各部门在做编制时参考。先把提指引做再同VP沟通，听听他们的意见。
! D  n& L4 r1 _( p. c我个人感觉，要建立在明年的公司战略发展基本上，部门架构设置与职能上，以及关键KPI指标上来完成。
分子公司销售团队，主要看人均销售额人均产能来完成。
0 k+ Z% @/ s! m$ V2 K, A. w5 ~- b设计研发团队看人均产效来完成
生产技术团队看人均产效来实现
# A" ]$ G8 }% k# O- ^+ ^: o对于职能行政团队，这个要看成本与服务对象
具体在讨论

piupiujuan

1.你认为该公司在定编定岗定员上存在什么问题？
我们公司年底三定的时候就是用的这种自行报账的方式，而结果就是人员繁冗，人工成本上升，公司利润直接减少。这种方式是完全忽略了人力资源管理的战略地位的；   
, s+ Y/ i- k- ~( U9 b' F1 Z2.你认为人力资源部在定编定岗定员中应该起什么作用？
人力资源部需要得到一些基础数据以作测算，我很认同6楼的意见；
3.在人力资源部不了解各部门人员构成及分工的基础上，如何确保各部门所报的人数的确是部门发展必须的人数？
将公司战略目标、成本和利润跟部门挂钩之后，用人部门会适时地配合人力的三定；        
4.如果你是该公司人力资源部相关人员，当接到各部门上报的虚数时，你怎样收残局？
, K( M* u& e. t2 K如果人力部能站在公司和部门的立场去衡量确定三定问题，相信不会存在这种虚报的情况。

S_tar_、

谢谢分享，多学习、、

Spang-Jiang

很多三定都流于形式，人事部根本没有话语权。

lilith2011

学习

cwsdhr

路过拿分。多谢分享.