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工作分析该由谁来做

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geffer    

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发表于 2003-9-11 15:18:00 |只看该作者 |正序浏览
我公司准备实施工作分析。但是我与领导在谁去做上产生了分歧。领导主张由人力资源部门负责实施，我则主张请人力资源专家来做。 . k1 J1 }& N: K3 ^3 t 由企业人力资源部门或人力资源专家做工作工作分析各自的优点是什么？各自会遇到的最大难题是什么？到底由谁做更好呢？
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ren    

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发表于 2003-9-13 12:40:00 |只看该作者

人力资源部门指导，业务部门操作阿！

工作分析由人力资源部门指导，业务部门操作较为合适。如果人力资源部门强大，人员力量充足，专业水平高，包办也是可以的。
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我空空    

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

5楼
发表于 2003-9-12 09:25:00 |只看该作者

从不同的角度看问题

老总从节约成本的角度来说，认为自己做成本低，另外他相信内部人可以做好。外聘专家做，成本高，但他有经验，有工具，做出来的结果可能会好一些。这就看公司的取舍了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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游泳的小鱼    

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发表于 2003-9-11 22:35:00 |只看该作者

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容克    

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板凳
发表于 2003-9-11 21:32:00 |只看该作者

外请专业咨询公司的人力资源专家做比较好

由人力资源部门协助与配合外请咨询公司的人力资源专家来做，可能是目前最好的选择。理由是：1、专业咨询公司可以站在第三方的立场，可以比人力资源部门更为洒脱处理遇到的复杂问题，如人际关系、管理沟通等。2、专业人力资源专家可能比人力资源部门人员更为专业实施工作分析，可以指导与解决遇到的问题。3、减少沟通与协调难度，更可以专家身份实施分析，取得公平结果，得到广泛认可。
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mnsn    

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沙发
发表于 2003-9-11 15:41:00 |只看该作者

人力资源部门负责实施

人力资源部门负责实施，由人力资源专家来做！
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