请不要和我谈绩效

萧然1983

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       从事人力资源工作6年了，用不知不觉还是最合适的，空闲下来经常想，自己好像毕业后，一直都在忙于工作，很少的时间去真正的放松思考下。在这边新公司半年，将公司的绩效方案推行的差不多了，虽然有一丝小小的成就感，可是最多的却是疲惫，身心的疲惫。
" n8 k8 n3 x7 }      西安作为一个古城，也遗留了更多的旧的思想观念，在企业管理和发展的过程中，本地企业的一种管理风格和公司领导者的管理思想，有时候真的成为局限企业发展的实际原因。虽然很多企业意识到需要改变，需要去改革，可是在众多的管理方式和管理思想中，却找不到适合自己的道路。
* P3 L- ]- l! Z2 I* H0 k& F5 \     绩效管理作为近几年来，在企业管理和人力资源管理中被炒的火热。所以很多企业老板高薪招聘，诚聘绩效经理，希望通过绩效去改善去改革现有的企业问题。意识中有些夸大绩效管理的作用，结果导致绩效工作在企业中起到了反作用，旧的管理问题未解决，引发了新的管理问题及企业内部人际危机。
4 {: Y+ @, Q; S3 N& }! E   粗放化管理到细致化管理的转变，是需要一个过程，也是需要付出一些代价的。曾经有老板问我，多久能建立好完善的人力资源体系，我说2年到3年，他说太慢，最好几个月就能实现，我很惭愧，自己真的做不到。那多久能将绩效工作推行好，我说得半年到1年，他说公司管理紧急需求，最好1个月完成，我更惭愧，实在做不到。
5 S; e8 j2 l# V! q) q$ Z: H    很多企业的老板，包括现在从事HR工作的从业者，对于绩效考核的作用，绩效管理的作用，实在是没有真正的认识到，一种管理方式是不能救活一个企业的，只有企业内部管理问题通过管理方式一件件去完善，去修订，才能使企业的管理趋于完善，使企业的人力资源管理趋于规范。
/ b" V! F% i2 d) D9 p- n% s. T0 Q     绩效，请不要和我谈！

咖啡厅

占沙发

绩效想说爱你不容易，开口即谈考核不是目的，目的不是扣钱，做何容易？成本何在？情以何堪？


' }0 n' G. R9 h  z& ~* ~

被贬的女巫

嘿嘿，我试过我刚到一个新公司，上级让我拿出绩效管理方案的。

欧梦达123

绩效真的是把双刃剑，呵呵

摇曳的葵

鼓励分享自身经历
很好的分享

宠着小猪

在一次公开课上，有位学员问我绩效，我问他绩效的目的是什么？......（此处省略1000字）

义果

很难弄的绩效。

轩辕子

说的很对！绩效管理不是一朝一夕就能弄好的，要从根本上解决员工对于绩效考核的认识和理解，需要HR们做大量的沟通工作，绩效管理不是HR就能完成的工作，需要全员参与、统一认识！绩效管理的目的不是要惩罚谁、为难谁，而是要提高整体的工作效率，全面促进员工成长！
! [  M7 c, u" x' b  _2 W, Y! F很遗憾，很多人无法认识到这一点，在公司，一提到绩效考核，很多人就认为HR们有拿着鸡毛当令箭了！哎，绩效管理啊，漫长的路要走哦……
3 \/ h1 M- b9 l* K; X3 v加油！不抛弃不放弃！！！

蓝瑟清香

绩效搞得不好不坏是形式~

kagami0kyo

绩效，还没接触到的板块。。