请不要和我谈绩效

萧然1983

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       从事人力资源工作6年了，用不知不觉还是最合适的，空闲下来经常想，自己好像毕业后，一直都在忙于工作，很少的时间去真正的放松思考下。在这边新公司半年，将公司的绩效方案推行的差不多了，虽然有一丝小小的成就感，可是最多的却是疲惫，身心的疲惫。
      西安作为一个古城，也遗留了更多的旧的思想观念，在企业管理和发展的过程中，本地企业的一种管理风格和公司领导者的管理思想，有时候真的成为局限企业发展的实际原因。虽然很多企业意识到需要改变，需要去改革，可是在众多的管理方式和管理思想中，却找不到适合自己的道路。
     绩效管理作为近几年来，在企业管理和人力资源管理中被炒的火热。所以很多企业老板高薪招聘，诚聘绩效经理，希望通过绩效去改善去改革现有的企业问题。意识中有些夸大绩效管理的作用，结果导致绩效工作在企业中起到了反作用，旧的管理问题未解决，引发了新的管理问题及企业内部人际危机。
' I7 h+ K( \4 }1 d: N   粗放化管理到细致化管理的转变，是需要一个过程，也是需要付出一些代价的。曾经有老板问我，多久能建立好完善的人力资源体系，我说2年到3年，他说太慢，最好几个月就能实现，我很惭愧，自己真的做不到。那多久能将绩效工作推行好，我说得半年到1年，他说公司管理紧急需求，最好1个月完成，我更惭愧，实在做不到。
+ E% V7 t- u# L( I    很多企业的老板，包括现在从事HR工作的从业者，对于绩效考核的作用，绩效管理的作用，实在是没有真正的认识到，一种管理方式是不能救活一个企业的，只有企业内部管理问题通过管理方式一件件去完善，去修订，才能使企业的管理趋于完善，使企业的人力资源管理趋于规范。
     绩效，请不要和我谈！

小指sunflower

常常因为形式而忘记了自己要什么 因为推行而推行实在是痛苦

红尘HR笑

路漫漫其修远兮，HR艰难又辛苦

cjj204

绩效 是浮云

飞翔2000

管理具有滞后性，急功近利解决不了实际问题，管理只有通过理念、文化的植入才能顺理成章。

Hedy_1997

我刚进一公司，让我一周内作出薪酬体系。

yuyulingda

绩效是一个系统工程，需要多方协助及配合。

hongmeizou99

嗯，我也刚进新公司。上班的第一天，老板就让我弄绩效考核，结果弄出来了，完全达不到应有的效果

海水无盐

吃力不讨好的工作。我工作今年是第五个年头，在一家大型的民营企业做绩效主管，从宣导绩效管理文化到体系建立，到推行。感觉非常吃力。老板虽重视，但确把完全的责任置身在我们HR绩效管理的人员身上；各直线经理人，更是觉得搞绩效好似非会把他们内部管理搞乱掉，整日保护形式的做考核，搞搞样子，过过场子。绩效要做好，很难！

红尘HR笑

路过学习了，绩效很必要，不过理想很丰满，现实很骨感，要走的路还很长