老板没事给我做，怎么办

陈建卫

新到一家公司做人事主管15天了，老板无明确规定做什么，每天无目标同老板沟通过几次，但老板说先熟悉不急不急！但我已经耐不住了，偶尔有点离职的想法！不知怎么？

cy4567

我去年刚到这家公司的时候，闲了将近一个月，每天上班领导也没啥具体任务，就是说熟悉熟悉，也可以去车间看看；
我是这么度过这一个月的：1、观察其他同事都在忙什么工作；
2、熟悉人事、公司的各项规章制度；
3、观察领导、同事的性格，熟悉各部门同事，一个月后，我已经能叫上每个同事的名字了，让每个人都知道我的存在；
4、发现现在工作需要完善的地方，以及目前人力重要的工作内容；
5、多去车间看看，一方面爬上爬下的减减肥，另一方面了解公司目前的产品；
   我去的时候比较惨，没有前任

wh343766761

沉着。。。。

葡萄奶茶

老板的考虑是正确的
他招你过来肯定有他的想法和用处，只是很多事情得等你真正对这个公司的事和人了解的差不多的时候，把事情交代给你的时候你才能知道该怎么做是做合适的。
不然在你没有对公司了解尽可能多的情况下也许你的做法会伤及到其他人，这也是他的顾虑把。
不过你可以从下面的人身上寻找突破口，一步一步的很多事情就都到你那里了，久了同事和老板在很多事情上都会第一个想到的你。

陈建卫

谢谢各位大是虾！

ponycomb

先熟悉情况，再从某一方面切入进去。要沉得住气。

夹小包穿小貂开捷达喝小烧

眼丽要有活～不能等着老板给你安排工作，工作创新就是要自己现想到，先做起来，再提建议改进～

半边猎人

老板既然把你招进来，一是因为有需要，二是因为欣赏你的某些才能。如你所说，目前有人在兼任人事主管，老板需要观察你也需要考虑如何放权，当然他不希望因你的到来而使兼任者无法下台（也许兼任者很重要，也许有关系，资格你老是一定的），建议你认真了解熟悉公司的运作模式（人力各模块、企业运营、战略目标、业务等等），然后从细微的小事着手，帮助兼任者处理所谓的人事杂事，慢慢的切入，以换取老板的信任。
偶当时就经历过，当时在工厂数机器数了一个星期，研究每个机器需要配多少工人才最合适，不知对你是否有用。

haoed

偶想问下楼主，以下这些你知道多少：
1、公司目前有多少人？组织架构，部门构架，人员你能画出来吗？
2、人员动态知道多少：入职，离职，文化结构，性别，年龄结构，在司工作年限知道多少
3、员工档案都逐一翻阅？资料是否齐全，合同签订情况如何？
4、是否与公司老总，各部门主管、关键员工都有过一对一谈话，他们对公司的看法怎样，对公司HR的期望是什么？
5、目前公司制度在执行的都有哪些？哪些需要废除修改完善添加？

haoed

偶想问下楼主，以下这些你知道多少：
1、公司目前有多少人？组织架构，部门构架，人员你能画出来吗？
2、人员动态知道多少：入职，离职，文化结构，性别，年龄结构，在司工作年限知道多少
3、员工档案都逐一翻阅？资料是否齐全，合同签订情况如何？
4、是否与公司老总，各部门主管、关键员工都有过一对一谈话，他们对公司的看法怎样，对公司HR的期望是什么？
5、目前公司制度在执行的都有哪些？哪些需要废除修改完善添加？