这样的大问题，你想过了吗？

zjwhr

       前些日子跟老总交流了公司的内部管理，特别是各个部门的规划，行政后勤部、人力资源部、品保部、计划物控部、生产部、市场部。逐一过了个遍。最总老总跟我开玩笑，如果你是老板，你会怎么管理企业？
      晚上想想，我们很多管理者站在各自的部门岗位对某一块比较在行，但是真正让我们运营一个企业，我们会怎么做呢？
7 z7 g& ~5 u& {  i0 z/ k2 Z      来这个网站没有几天，但是从中学到了很多东西，在此作为我的第一贴子吧，希望各位大侠不惜笔墨。
      （1）开办公司的流程是什么？要注意什么事项？
      （2） 如何设置你的目标和机构？如何协调各部门之间的工作？
6 q* d! B7 J/ q9 M7 a       （3）你对企业管理有什么独到的见解或思路？
, [6 z) h) w, X6 N  t& ~. ?      由于题目范围过大，大家自由发挥。    （就当是锻炼自己，说不定真的自己开公司还是有用的）


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微笑pray

大家好，我还是一个大三的本科生，但是很喜欢hr这方面的东西，看到大家在此的探讨，让我愈发觉得激情澎湃啊~小虾米受教了~

人力小小生

先做业务，再做管理！！！

csm8099

先讲好怎么分钱，然后再来做事，这是一个很重要的前提。规则定好了，到时后续工作就会顺利。

烟雨听雨轩

这样的大问题还真没想过..

ZZHRmary

前两项提问我没有具体经验 所以也不知道怎么回答 关于第三个问题 我觉得 最主要先看老板所遵循的是一个什么样的管理理念 然后可以顺着他的理念去做管理（当然 这个理念相对来说可以施行的话）每个老板侧重的东西不一样  有些单位是规范化流程是基础 有些的话就是业绩决定一切 有结果导向的 有目标导向的 有过程导向的 个人觉得先把这些弄明白了 再去细化做管理比较好 个人浅见 呵呵

宠着小猪

第一个问题跳过！代理公司能做了！
做企业的目标就是赚钱！（不要说我俗）效率和节奏是我设计部门和流程的依据。
( O  s& V6 @8 K, M8 R3 z3 V5 m无为而治，充分授权，尽量做甩手掌柜！

雅琦

这个对于我来讲，目前有一定得难度，但是有一点我想说的是，老板的思维是战略式的，我们一般中层的思维是战术式的，如果老板也是战术式的，那企业肯定只有一条路可以走了。

山风888

1、做不做老板，关键是两点：一是自已有没有那个愿望，二是勇敢地跨出第一步。
' B+ j& D/ _- f% r) c4 |2、不少人做老板，是被逼出来的。实在是无路可走了，破釜沉舟，闯一闯。
3、初作老板（创业），个人认为没有管理什么事，核心的是项目和客户。老板既是销售员，又是技术员，还是搬运工。晚上兼职做会计出纳。情况好一些的，有三五个朋友一起，分下工。至于内部管理，可以有个考勤什么的内部规范，不需要什么太多太细的分工，有事一起做。
  M6 e' ~/ L* Q" n9 b3 a' ]4、同意六楼的观点：业绩为导向，是靠老板的人格魅力和公司前景吸引人，管理方面以人性化为主，不必太精细。
) l7 ~& t2 d) g" ]! X1 v; K

zrong0502

做老板好像没有权利抱怨哦，这是一条不归路，办公司的流程简单，但做好了才是难。