各行各业薪资架构，薪酬等级与标准的设定

haoed

合理的薪资体系能够有效的激励员工。每个行业，每个公司的薪资架构，薪酬等级与标准薪资也各不相同。

比较常见的两种工资体系：

一、级别工资制。
   工资设计有几种不同的做法和思路，比较简单的一个做法，就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门，有30个职系，50个或者100个职位，但是整个级别就15个，工资系统就是按15个等级的工资系统，每一个级别，都给一个范围，在哪个级别里，就用哪个级别的工资范围来发工资。

二、职能化的工资系统。
     比如说公司有10个职能部门，就有10个工资系统，财务、销售、人力资源各有自己的工资系统。在每个部门，仍然是根据职位的级别和类别来制定工资的等级，当然每一个等级又会有一个范围。因为每个部门的工作在不断地发展变化，这样做，有利于进一步把工资和职位结合起来，针对性非常强。

比如说公司职话工资系统包有内部管理系列和技术系列的薪资体系会有不同，一个好的技术人员,其薪资可能与一个部门主管的薪资处于同等水平甚至更高. 这样有利于激励技术人员更深入钻研,扬其长。

还有，薪资结构中增设绩效工资模块，最常见的是销售人员的工资。

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讨论：

希望家人们能说说你们公司是什么行业（制造业、贸易公司、流通业、金融业、物流业……），

公司的薪资架构怎样，薪资等级与标准是怎么设定的？

也可以谈谈你对薪资架构，薪资等级与标准的了解或理解是怎样的？

《悟》

电影《新少林寺》主题曲
作词：刘德华
作曲：赵钦

无量心
生福报
无极限 无极限
生息息
爱相连 为何君视而不见
规矩定方圆 悟性
悟觉
悟空
心甘情愿 放下
颠倒梦想
放下云烟 放下
空欲色
放下悬念
多一物
却添了
太多危险 少一物
贪嗔痴
会少一点
若是缘
再苦味也是甜
若无缘
藏爱
在心田
尘世
藕断还丝连
回首一瞬间 种颗善因
陪你走好每一天 唯有
心无挂碍
成就大愿 唯有
心无故
妙不可言
算天算地
算尽了
从前 算不出
生死
会在哪一天 勿生恨
点化虚空的眼
勿生怨
欢喜
不遥远
缠绕
欲望的思念
善恶一瞬间 心怀忏悔
陪你走好每一天 再牢的谎言
却逃不过天眼 明日之前
心流离更远 浮云霎那间
障眼
人心渐离间 集苦连连
不断的出现 无量心
生福报
无极限 无极限
生息息
爱相连 凡人却视而不见
规矩定方圆 悟性
悟觉
悟空
心甘情愿
简简单单
陪你走好每一天

安小点

我们是证券公司。
1、前台：业务部门，员工岗位主要为营销员工。工资=基础+基本+提成+津贴
2、后台：业务支持部门，员工岗位为柜台，电脑，办公室，财务等。工资=基础+基本+绩效+提成
7个职级，每级三档，共21档岗位工资。

糖糖2003

生产制造型企业
公司内部分固定工资和计件工资
1、生产：一线工人实行计件工资+工龄工资+年底绩效奖金
2、销售：基本工资＋绩效工资＋奖金提成。绩效实行年度考核
3、技术：岗位级别工资+技术津贴 根据岗位不同制定相应的工资同时分出级别
4、其他人员：基本工资+年底绩效奖金

xiakangshu

学习一下~!

axy

个人感觉，薪酬的制定，一看标准是否合理，能否在同行业同区域中有竞争力。二是看绩效工资这块，如何能实现它的真正意义。

axy

这块一直是我的弱项，基本是老板来定。
现在公司：房地产
分销售人员和其他人员。销售员是底薪加提成，这是通行的。
其他人员，如工程、财务、行政人事，按级别划定薪资标准。前期虽然也做了几级几级的，后期基本没执行，不做变动。
比较有特色的，就是项目奖金。以项目周期为考核周期，根据工程进度，销售进度，销售金额，优惠控制，工程质量等等方面考核，根据考核结果从销售额里面提取一定比例做为项目奖金发放，对象为全体在职员工。
具体个人发放金额考核依据为岗位、项目在职时间、每月的考核分数等。
销售人员的系数最低，因为已经拿过一次提成，这次算额外奖金。

ww031985

汽车整车制造公司，公司为传统的岗位级别薪酬制度，级别多，每个级别里面分级别也很多，并且不是宽带薪酬（没有交集）
涉及到研发，销售有专门的奖金制度

星月长空

谢谢分享，受用

wangqiulin

房地产建筑业，期待指点

孤红

现在感觉，你薪酬专员把薪酬体系设计的再好再合适，数字跟不上，最后还不如不改。把体系设计好只是成功了30%，剩下的70%还得分开为30%领导层支持；40%贯彻实施。

这里提供一点自己的想法吧：基本工资（岗位等级+工龄+职称等级）+绩效+奖金。具体的再找时间阐述。