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我们是工程单位,项目部管理人员有正式员工和外聘员工两部分,外聘员工里有这么一个人不知该如何相处。 他来项目之前是小区保安,到这里来做仓库保管员,也负责施工机械用油控制,却不知何时开始管理机械调配,施工员需要机械也需要通过他(一般的机械操作手执行力特别差,也是机料部一直比较头疼的问题),当然他确实有办法让机械操作手听他调配。半年后,机械进退场他也是有绝对的发言权。
4 v* ~& ], N; r S1 @8 k- O. h: m' n 第二年,一次洪灾项目面临政策处理和保险赔付问题,农民天天闹事,但这个事情他却处理的很好,也因此他便与项目领导形影不离了,因为项目需要像他这样能解决问题的人。, D' w0 Y/ ^; Z+ i
现在的他仓库的事情早已不再过问,领导在就陪领导喝茶聊天,项目所有重要决策都有他参与,关键是领导对他百般信赖。他则是在领导面前百般顺从,深明大义,私下对领导器重的人百般讨好,其他人则冷眼视之,高高在上之感。很多同事都对其心生厌恶,但他却有办法让领导看到厌恶他的人,并深深同情他是为了工作才如此的。
@2 @2 i4 N) V' X 有些工作他是做了,但是他创造的收益从来没有人去核实过,出了问题就赔款赔款,而且机械资源大量浪费,操作手作息时间一塌糊涂,这个时候所有的问题都又与他无关,成了机料部的事情。; \. Q' ?! E, p$ G
对于做HR工作的我们该如何与这样的人相处呢?这究竟又是怎样的一个人呢?
' ^! m% S% K* R) ]" l/ `7 V; g8 j' J 请各位家人一起探讨下,给点意见。
" u3 k( w4 O% v/ u/ R5 R 本帖最后由 evalling 于 2011-4-9 10:33 编辑
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